「アクティブメンタル^®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

若手社員が「相談ばかりで主体性が育たない」そんな悩みはありませんか？   「最近の若手は、すぐ相談してきて自分で考えない」   「何でも聞いてきて、結局こちらの判断待ちになってしまう」   「だからといって、無下にするとパワハラだと言…

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「最近の若手はすぐ辞める」そんな声をよく耳にします。   中小企業においては特に、せっかく採用した若手社員が3年以内に退職してしまうというケースが後を絶ちません。   「辞めない人を採用したい」「定着率を高めたい」と、採用や制度の見直しに取り組…

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社会や働き方が大きく変化する中で、経営者にはこれまで以上にスピード感のある意思決定と柔軟な対応力が求められています。   市場の変化、人材の流動化、価値観の多様化…。どれも待ったなしの課題ばかり。   特に2025年は中小企業の後継者不足や、人…

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部下に注意や苦言を伝えるとき、リーダーとしてどんな言葉をかけていますか？   中小企業の経営者や管理職にとって、「部下を育てる」ことは重要な仕事のひとつ。   しかし、うまく伝えられず信頼関係が壊れてしまった…そんな経験はありませんか？ &nb…

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上司として部下を育成し、信頼を得ることは、多くの管理職にとって重要な課題です。   では、「できる上司」と「できない上司」の決定的な違いは何でしょうか？   実は、その差は日々の「習慣」にあります。   例えば、スポーツ選手が成功する…

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メンタルヘルス予防を語る時に必ず知っておくべきなのが「プレゼンティーズム」という言葉です。 　 これは、社員が職場には来ているものの、心身の不調により100％のパフォーマンスを発揮できていない状態を指します。   このような社員は、表面的には通常通り働い…

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社員のモチベーションが低下し、組織全体が疲弊していると感じたことはありませんか。 これは、特に中小企業の社長にとって大きな課題です。   業績が思うように伸びない中で、社員たちのやる気が失われ、職場の雰囲気が悪化することは珍しくありません。  …

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