アクティブメンタル通信 「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

社長が「組織風土改革」をトップダウンで行ってはいけない理由

組織風土改革の内容は、社員が自分たちで決めて実行する理由がある

第149話:社長が「組織風土改革」をトップダウンで行ってはいけない理由 イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受けしております…

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今後、若手育成に従来の「社内研修」は必要と考えるか

若い世代が、自らコミットしたいと願う「新しい仕組み」を導入する

第148話: 今後、若手育成に従来の「社内研修」は必要と考えるか   先日、研修やワークショップなどを企画しているある企業の責任者の方からうかがったのですが、4月の入社時期に伴い、新入社員教育へのお問合せが増えてきているのだそうです。加えて、いよいよ今年…

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若手社員が伸び伸び育つ会社に存在する「傾聴」する風土

若手育成の基本のキは相手を「傾聴」し「知る」ことから

第147話:若手社員が伸び伸び育つ会社に存在する「傾聴」する風土   イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受けして…

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なぜ、職場風土改革を学ぶ社長の改革はうまく行かないのか

成長する企業は、社員の不平や不満を歓迎している

第146話: なぜ、職場風土改革を学ぶ社長の改革はうまく行かないのか   イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受け…

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組織が抱える「目に見えない課題」に気づけているか

組織の屋台骨を担うのは「目に見えないモノ」にある

第145話: 組織が抱える「目に見えない課題」に気づけているか   イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受けしてお…

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パワハラ対策義務化前に、社長が知っておくべき重要視点 

パワハラは組織のリスク。予防と解決策を今すぐ徹底すべきである。

第144話:パワハラ対策義務化前に、社長が知っておくべき重要視点 採用した社員が辞めずに、イキイキと働く職場環境づくりが業績向上につながるという信念をもっていらっしゃる社長は、弊社のアクティブメンタル組織づくりという考え方にとても関心を持ってくださいます。 &nb…

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社員がイキイキ働く組織に存在する「魔法の質問」とその答え

「貢献」は社員の笑顔とヤル気を引き出すキーワード

第143話: 社員がイキイキ働く組織に存在する「魔法の質問」とその答え   イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受…

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