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専門コラム 組織風土・企業文化・社風

良いチームづくりを目指し リーダーがやってしまいがちなミス

良いチームづくりは、 リーダーの思い込みで始めると失敗する

「私の統括する部署は、仕事への創意工夫は必要なく、正確性や速さが求められるのですが、この組織の雰囲気づくりをなんとか良くしようと考えています。   機械的な仕事になってしまうため、チーム間のコミュニケーションも少なく、もくもくと与えられた仕事を全うしてく…

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社長に必要な「感情コントロール」すぐにできる3つの方法

会社の存続や発展のために、トップの「感情をコントロール」は欠かせない

多様性が求められる時代に、リーダーのあり方が変わってきていることをご存知でしょうか。   春には、「4月に入社したばかりの社員がすでに離職した」というニュースを耳にしました。   この場合、若手の仕事観にばかり関心がいきがちですが、社長を含めた…

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優秀な社員が辞めない会社にはある「パーパス」とは何か

社会から何を求められているのかを、社員一人ひとりが言語化している

「また優秀な若手社員が辞めそうだと報告があり、がっかりしています。   だいぶ前から若手には手厚い研修もしているし、給与などの待遇だって悪くないはずなのですが、きまって「仕事に魅力を感じない」という理由で辞めていくのです。   もう勘弁してくだ…

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ギスギスした職場に絶対必要な「心のマネジメント」3つ

3つの「心のマネジメント」で社員が辞めずに成果を出す組織を作る

「職場の雰囲気がギスギスしていて最近ではメンタルダウンする若者も増えています。   最近では、会社としての成果にも影響が出てきており、何か対策が必要だと実感しているのですが、何をどう改善したらよいのかわからず、困っています。」   以前いただい…

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伸びる会社がもつ、売上より大切な「常に変わらず持っている」ものとは

揺るぎない、魅力的な会社の「ミッション」が社員の心に響く

先日、ある有名企業の経営者の方の講演を聞く機会がありました。   企業の名前は公表できませんが、独自のマーケティング力で認知度も高く成長している企業です。   学生にもアルバイト先として超人気のある企業のひとつです。   講演を聞き、…

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組織がバラバラ!一体感のない会社が成長しない理由

「チームの一体感がない」なら、同僚から「承認」、「尊重」、「称賛」「感謝」され得る仕組みを作る

事業拡大で会社組織がしだいに大きくなってくるとよくありがちなのが、「役割分担がはっきりしたのは良いけれど、となりの部署が何をやっているのかわからない。」という現象です。   チームとしての一体感にも欠け、働く人の意識もバラツキが出てきてしまいます。 &n…

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「報連相が少ないのは部下が悪いからだ」と考える組織の末路

報連相をしない部下を管理職が育てているという危機感を持っているか

  「社内のコミュニケーションが圧倒的に少なく、業務に支障が出ているのです。それを自覚しているのですが、コミュニケーション研修を実施しても何も変わりません。   特に困っているのが、部下からの必要な報連相があがってこないこと。最近の若手社員は、…

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