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アクティブメンタル通信 「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

当コラムでは、中小企業の経営者、人事・労務・人材開発・経営企画など経営幹部の方々を対象に、「社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織づくり」、社員がイキイキ働く働きがいのある職場」づくりの基本的な考え方や、具体的なヒントをお届けしてまいります。

社員と顧客に愛される魅力的な会社が実践している「やる気ある社員が育つ仕組み」、「働きがいを高める仕組み」づくりに興味はありませんか?

「メンタルに強い社員を育てたい」「チームとして団結する強い組織を作り上げたい」「次世代の幹部候補生を育成し、離職を防ぎたい」「社員の成長と幸福を実現し、成長し続ける強い組織風土を作りたい」などと感じている方は、ぜひご活用ください。

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メンタル不調の部下への対応。上司がしてはいけない言動とは

メンタルヘルス不調の部下には「上司」として「仕事上の悩み」解決の対応を行う

今年は連休明けに陥りやすい5月病だけではなく、6月病もあると言われており、職場でも問題視されています。   そのような背景もあり、今年は例年に増して、メンタルヘルスに関する研修のご要望が多かったという印象です。   メンタルヘルスに関して最近感…

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やる気のない部下、変わらない部下に対してどう関わるべきか

「変わらない部下」への不平不満を募らせるのではなく 「自分の言動、関わり方を変える」選択をする

先日、あるセミナーで経営者の方が話していて印象に残ったのが、「何度、伝えても変わらない部下への対応に疲弊している」ということ。   ・仕事への向き合い方 ・人間関係の作り方 ・仕事で成果を出す方法 など、経営者として部下に様々なアドバイスを提供してきたも…

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ギスギスした職場を変えるにはどうすべきか。まずはコレから。

ギスギスした職場を変えるには「発する言葉」を変えることから

先日、知り合いの経営者の方と話す機会があり、その方の人材育成に対するただならぬ熱意に刺激を受けました。   大きな会社ではないのですが、だからこそ、少ない社員を大切に育てたいという気持ちが伝わってきました。   ですが、社員の方はというと、何か…

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メンタル不調者の連鎖を防ぐ復職者への適切な対応とは。

復職時の重要ポイントは本人とまわりのメンバーへのフォローである

心理カウンセラーとして、復職準備中の本人や、その上司にあたる方から相談を受けることが度々あります。   メンタルヘルス不調となり休職した後の復職者を迎えるにあたり、会社や上司側に求められる3つの重要ポイントについて紹介します。   あたたかく迎…

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優秀な社員が異動で辞める理由。会社や上司が伝えるべき大事なこと

優秀な若手社員が辞める理由は、会社のコミュニケーション不足という怠慢

若くて優秀な社員を抜擢したのに本人のやる気が見えないと悩んでいませんか。   先日、30代のビジネスマンの方からご相談を受けました。   長年、現場で技術職としてキャリアを伸ばしてきた優秀な方です。ですが、相談時は全く元気がなく心配になるほどで…

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ハラスメント予防で「企業が得られるもの」を理解しているか

ハラスメント予防の成果はトップの意識と覚悟によって決まる

最近、組織のハラスメント事例がメディアで報道されることが増え、目にする機会が増えてきました。   それだけ世間の関心も高くなっているわけですが、あらためて、組織においてハラスメント対策が上手くいくかどうかは、経営陣、中小企業の場合は社長自身の意識にかかっ…

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