アクティブメンタル通信 「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

当コラムでは、中小企業の経営者、人事・労務・人材開発・経営企画など経営幹部の方々を対象に、「社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織づくり」、社員がイキイキ働く働きがいのある職場」づくりの基本的な考え方や、具体的なヒントをお届けしてまいります。

社員と顧客に愛される魅力的な会社が実践している「やる気ある社員が育つ仕組み」、「働きがいを高める仕組み」づくりに興味はありませんか?

「メンタルに強い社員を育てたい」「チームとして団結する強い組織を作り上げたい」「次世代の幹部候補生を育成し、離職を防ぎたい」「社員の成長と幸福を実現し、成長し続ける強い組織風土を作りたい」などと感じている方は、ぜひご活用ください。

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活気ある職場、一体感ある組織のリーダーが持つ「配慮」とは

今後、リーダーに求められるのは「自分を理解する力」次に「相手を理解する力」である。

第202話: 活気ある職場、一体感ある組織のリーダーが持つ「配慮」とは   社長が大きなビジョンを掲げ、熱意を持って経営している中小企業の中には、残念ながら、幹部やその下の階層にまで、その高い志やエネルギーが受け継がれていない会社もあります。 &nbsp…

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突然の退職者をなくすために必要な組織風土改革に気づいているか

成長を実感できず居場所でもない組織は必要ないと判断される

第201話:突然の退職者をなくすために必要な組織風土改革に気づいているか   テレワーク、多くは在宅勤務中ですが、「社員のメンタルケアをどうしたらよいか」という相談をお受けする一方で、在宅勤務中に自らの働き方を見直したことにより、突然「退職したい」と報告…

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今後「社内コミュニケーション」が会社の成長を決める理由

良質なコミュニケーションは良質な組織風土からしか生まれない

第200話: 今後「社内コミュニケーション」が会社の成長を決める理由 2006年に経済産業省が提唱した「社会人基礎力」をご存じでしょうか。これは、 「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」の3つの能力から構成されています。   この「社会人…

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若手社員が辞めずに活躍する組織づくりに必要な管理職教育

新卒の早期離職防止には管理職側のマインドとスキルアップが必要である

第199話: 若手社員が辞めずに活躍する組織づくりに必要な管理職教育 4月に入り、新卒あるいは中途採用で入社してくる社員を迎える時期となりました。特に新卒者は、緊張の中にも、これからの生活や仕事への期待と不安に胸を躍らせています。人事や教育を担当している部署は、毎…

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社員のモチベーション管理で会社が絶対にやるべきこと

社員の内発的動機づけが維持する仕組みを作る

第198話: 社員のモチベーション管理で会社が絶対にやるべきこと   会社組織において生産性を向上させるためには、組織の構成員である社員ひとり一人が、高いモチベーションを維持していくことが重要です。   マネジメントの現場では、「指示をしないと…

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自社の若手は育っていますか。若手育成は上手くいっていますか。

若手の育成を成功させる秘訣は「思い込み」を捨てること

第197話:自社の若手は育っていますか。若手育成は上手くいっていますか。   次世代のリーダーの育成は、中小企業にとっては大変重要かつ緊急の課題です。   ところが、 これまで何かと目をかけてきた優秀な社員から、突然、会社を辞めると告げられた・…

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