アクティブメンタル通信 「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

当コラムでは、経営者、人事・労務・人材開発・経営企画など経営幹部の方々を対象に、イキイキ働く社員が育ち、団結して業績が伸びる「働きがいのある職場」づくりの基本的な考え方や、具体的なヒントをお届けしてまいります。

社員と顧客に愛される魅力的な会社が実践している「やる気ある社員が育つ仕組み」、「働きがいを高める仕組み」づくりに興味はありませんか?

「メンタルに強い社員を育てたい」「チームとして団結する強い組織を作り上げたい」「次世代の幹部候補生を育成し、離職を防ぎたい」「社員の成長と幸福を実現し、成長し続ける強い組織風土を作りたい」などと感じている方は、ぜひご活用ください。

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次世代リーダーが育つ企業が行う 社内プロジェクト化の利点

「会社の課題解決」を、人が育つプロセスとして活用する

第136話: 次世代リーダーが育つ企業が行う 社内プロジェクト化の利点 イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受けしております…

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ー バックナンバー ー

社長が知っておくべき ハラスメント撲滅に不可欠な3つの対策

パワハラ予防に向けて「制度」ではなく、「文化」を創る

第135話:社長が知っておくべき ハラスメント撲滅に不可欠な3つの対策 イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受けしております…

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熱心な社長が必ずしも「組織風土改革」で成功しないワケ

改革のプロセスこそが重要。社長は任せて社員を活かす姿勢を。

第134話: 熱心な社長が必ずしも「組織風土改革」で成功しないワケ イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受けしております。 …

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社内ダイバーシティを活かして、相乗効果を生み出すには

「違い」によって生まれる摩擦から逃げない、恐れない

第133話: 社内ダイバーシティを活かして、相乗効果を生み出すには イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長や経営陣から様々な相談をお受けしております。 …

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成長する企業は組織に蔓延する「感情」を見逃さない

成長する企業の社長は、組織の感情を大切にし、組織を育てている

第132話: 成長する企業は組織に蔓延する「感情」を見逃さない イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、社長自ら人材育成や組織風土改革に熱心な企業の社長さんから様々な相談をお受けしております。 &n…

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リーダーシップを発揮している社長が絶対にしないこと

昔流、自分流へのこだわりが社員も会社もダメにする

第131話: リーダーシップを発揮している社長が絶対にしないこと イキイキ働く社員が育つ人材育成、働きがいのある職場環境や活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、社長自ら人材育成に熱心な企業の社長さんからも様々な相談をお受けしております。   …

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社長が知っておくべきストレスチェック結果活用の留意点

「生の声」と「社員参加型」で組織分析の結果を活かす

第130話:社長が知っておくべきストレスチェック結果活用の留意点 今年もストレスチェックの結果、集団分析の結果をもとに、その後の職場環境改善に関するご相談を受ける機会が多くなっています。   ストレスチェックの集団分析というのは、個々人のストレスチェック…

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