アクティブメンタル®とは
当社が推進する「アクティブメンタル®」について
日本の中小企業は今、深刻な人材不足、急速な産業構造の変化、そして競争の激化という三重の課題に直面しています。
この時代に、企業が持続的に成長を続けるために欠かせないのが、「社員の成長と定着」、そして「組織の活性化」です。
当社では、この両輪を実現する組織を「アクティブメンタル®組織」と名付けています。
（※アクティブメンタル®は株式会社ココティアコンサルティングの登録商標です）
アクティブメンタル®組織の2つの仕組み
アクティブメンタル®組織とは、社員一人ひとりが日々の仕事を通じて成長し、主体性を発揮しながら、チームとして協力し合い、力を最大化できる組織のことです。
この実現のために導入するのが、次の2つの仕組みです。
- 「対話型人材育成マネジメント」──人を育てる仕組み
- 「承認と感謝の文化づくり」──チームの力を高める仕組み
1. 「対話型人材育成マネジメント」──人を育てる仕組み
多くの経営者が抱える悩みは、「人が育たない」「育っても辞めてしまう」ということです。
一方で管理職は、「指示しないと動かない」「少し強く言うとハラスメントと言われる」と、指導や育成に迷いを感じています。
今の時代、上司が一方的に指示を出すマネジメントスタイルは通用しません。
上司と部下が互いに学び合い、同じ目的を共有しながら、対話を通じて成長を促す関わり方が求められています。
この仕組みでは、上司と部下の「縦の関係」において、定期的な1on1を活用し、傾聴・質問・フィードバックを通じて、部下の強みと主体性を引き出すことを目的とします。
単なる面談ではなく、対話を通じて「気づき」「納得」「行動」につなげることで、社員自身が仕事の中で成長を実感できるようになります。
知識やスキルの向上だけでなく、「働く意欲」や「挑戦する姿勢」を育てる、まさに人を育てる仕組みです。
2. 「承認と感謝の文化づくり」──チームの力を高める仕組み
どんなに優秀な人材が育っても、その人が社内に定着しなければ意味がありません。
社員が会社に誇りを持ち、仲間との一体感を感じながら働ける環境こそが、定着と生産性向上のカギです。
社員が辞めない組織には共通点があります。
それは、「承認」「称賛」「感謝」が自然に交わされる文化があるということです。
アクティブメンタル®組織では、仲間同士の「横の関係」を強化し、日常の中で「ありがとう」「助かった」「すごいね」といった承認や感謝を見える化する仕組みを作ります。
この仕組みは単なる表彰やイベントではなく、日常業務の中で自然に承認が循環する文化を育てるものです。社員同士の信頼が深まり、チームとしての一体感と協働意識が高まります。
テレワークや多様な働き方が進む今、「どこで働くか」ではなく、「誰と働くか」が社員のモチベーションを左右します。承認と感謝の文化を根づかせることで、社員が「この仲間と働きたい」と感じる職場づくりを実現します。
アクティブメンタル®導入の効果的な進め方
アクティブメンタル®組織づくりを成功させるためには、社長が本気で取り組み、社員を巻き込みながら継続していくことが不可欠です。
新しい仕組みの導入は、変化を起こすこと。
時には痛みを伴うこともあります。しかし、社長が「人を育てる会社に変える」と腹をくくり、経営トップ自らが関与することで、組織は確実に変わります。
一方で、トップダウンでは根づきません。社員が「やらされ感」を持たず、自分ごととして関われるよう、当社では社長直轄のプロジェクトチームを設置し、推進メンバーが主体的に動ける体制づくりをサポートします。
代表の高橋が外資系企業時代に確立した「社員を巻き込みながら仕組みを根づかせる手法」をベースに、貴社の実情に合わせたプロジェクト運営を伴走支援します。
アクティブメンタル®組織がもたらす変化
アクティブメンタル®を導入した企業では、次のような具体的な変化が生まれます。
・社員が自ら考え、動き、成果を出すようになる
・管理職が「人を育てるマネジメント」に変わる
・チームの雰囲気が前向きになり、離職率が下がる
・社員の声が経営に届き、現場と経営の距離が縮まる
・社外への発信力が高まり、採用・ブランド力が向上する
つまり、「社員の成長」と「組織の活性化」が同時に起こり、人が辞めない会社が自然に育つ仕組みになるのです。
当社では、このような中小企業の社長にアクティブメンタル®組織づくりをお勧めします。
- 優秀な人材を採用できない、若手社員が定着しないと悩んでいる方
- やる気ある社員が疲弊し、思ったような人材が育っていないと悩んでいる方
- 管理職に、部下育成のマインドとノウハウを学び実践してもらいたい方
- 目標達成に向かって一丸となるチームを作り、さらなる業績向を実現させたい方
- 会社が成長しつつ、同時に社員の幸せを実現したいと考えている方
最後に
アクティブメンタル®組織づくりは、社員の幸福と会社の持続的な成長を両立させるための実践的な経営アプローチです。
人を育てる仕組みと、チームを活かす文化。この2つがかみ合ったとき、組織は驚くほど力を発揮します。
社員が辞めず、活躍し、業績が伸びる――
そんな未来を、アクティブメンタル®から一緒に創りませんか。
「社員の幸福の実現」と「会社の持続的な成長と繁栄」が叶うアクティブメンタル®組織
アクティブメンタル®組織づくりにより、効果的な「人材育成」の仕組みがあり、社員がイキイキとやる気を持ち続け、自らの能力を発揮すれば、社内にノウハウ、実績、経験値が積み重なり、社員はますます成長していきます。
それは、早い段階から将来の幹部候補生の育成が可能になるということです。
また、承認・称賛し合うという互いに関与し、高め合う「組織風土」は、結束力、団結力にすぐれ、逆境にあっても前向きに行動しチャレンジする底力を発揮します。
このような組織は、まさに環境変化、競争激化の時代に、生き残り、持続的に成長、繁栄するためには必要不可欠なのです。
当社では、アクティブメンタル組®組織づくりが、社長と、そして社員の皆様の笑顔につながることを確信しております。
貴社も「社員の成長と定着」と「組織の活性化」により、社員が辞めず活躍し業績が伸びる「アクティブメンタル®組織づくり」に着手しませんか。
「社員の幸福の実現」と「会社の持続的な成長と繁栄」を目指す中小企業の方々との出会いを心より願っております。
少しでもアクティブメンタル組織づくりにご興味ご関心を持たれた方は、ぜひ個別相談にお申し込みください。詳細はこちら。どうぞお気軽に問い合わせください。
当社代表 髙橋のプロフィール。なぜ、ココティアコンサルティング設立したのか。詳細プロフィールはこちら。
