• お気軽にお問い合わせくださいTEL : 03-5860-4148
  • 営業時間:平日9:00〜18:00

専門コラム 社内コミュニケーション活性化

チームがバラバラで活気のない職場に陥っていませんか

活気あるチームづくりのために、「テーマ」をつくり定期的に「会合」を行う。頻繁なコミュニケーションの実践から始めよう。

「小規模ながら、うちは役割分担がはっきりしている社員が多いので、隣の人がなんの業務をやっているのかあまりわからないのです。」 「チームとして、組織としてこれで良いのかと感じる時があります。仕事が個人の力量に任されているため、仕事は進むのですが、職場に活気もありませ…

詳細はこちら

リーダーが苦言を呈する時に絶対にやってはいけないこと

部下を一方的に指導・叱責するリーダーは、時代から淘汰されていく

  リーダーの重要な仕事の1つは、組織をまとめることです。 特に、多様性が叫ばれる今、仕事への情熱や価値観などが異なるメンバーがいるチームにおいて、組織をまとめて成果を出すことは、リーダーにとってやりがいのある仕事でもあり、難しい仕事でもあります。 &n…

詳細はこちら

テレワークが普及する今、チームワークをどう実現すべきか

経営者が、自社にどんなチームが必要なのか言語化する

「このコロナ禍において、だいぶテレワークが1つの働き方として浸透してきました。 社員によっては、週に1~2回ほど出勤するという働き方をするものもいます。そうなると、ほとんどの会話のやりとりが、チャットによるものになっています。   出勤時にたまに顔を合わ…

詳細はこちら

ギスギスしたチームに真っ先に必要なリーダーの心構えとは

リーダーが 自己開示することで 信頼関係の第一歩を作り出す

うちの会社は、個々人のレベルは高いのですが、チームとしては、互いに減点主義なんですよね。チームメンバーをフォローすることが少なく、雰囲気としてはギスギスした感じなのです。」   「よく言えば、競争心もあり、緊張感高く仕事に向き合ってくれてはいるのですが。…

詳細はこちら

今後「社内コミュニケーション」が会社の成長を決める理由

良質なコミュニケーションは良質な組織風土からしか生まれない

第200話: 今後「社内コミュニケーション」が会社の成長を決める理由 2006年に経済産業省が提唱した「社会人基礎力」をご存じでしょうか。これは、 「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」の3つの能力から構成されています。   この「社会人…

詳細はこちら

社内コミュニケーションが上手い会社が変革後に成功する理由

社員の「心」に届かない言葉は、必要ない、意味がない。

第192話:社内コミュニケーションが上手い会社が変革後に成功する理由   コロナ渦においてあぶり出されてしまった会社の弱点。これまで扱ってきた主力商品やサービスの一新を求められています。会社としても、新しい方向への舵取りが必要です。コロナ渦で踏ん張らなけ…

詳細はこちら

メルマガ登録(無料)