コンサルティング 「アクティブメンタル^®」組織づくりコンサルティング

アクティブメンタル®組織で社員が辞めない会社をつくる

人が辞めない会社には、人を育てる仕組みと信頼や感謝が行き交う文化がある。

アクティブメンタル®組織づくりは、中小企業が直面する「人が育たない」「育っても辞めてしまう」という課題を、心理学と組織開発の両面から解決する実践型のコンサルティングプログラムです。

社員の「成長」と「定着」を同時に実現し、経営者の想いを仕組みとして社内に根づかせます。

コンサルティングの基本方針

当社代表　髙橋雅美が、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる「アクティブメンタル®」組織づくりのコンサルティングを行います。

 

コンサルティングにつきましては、コンサルティングの特徴や方針を事前にご理解いただく必要があるとの考えにより、事前に当社主催のセミナーを受講された方、あるいは個別相談をお受けになられた方のみを対象としております。何とぞご了承ください。

 

1. 1. 御社に最適化されたオリジナルな取り組み

   貴社の強みや特徴を最大限に活かした取り組みを「仕組み化」しないと結局は根付かないと考えているため、コンサルタントが型にはまった取り組みを押し付けたり、他社の成功事例をそのまま導入することは致しません。貴社の現状把握、強み抽出をしっかり丁寧に行いながら、貴社に最適化された取り組みを引き出し、「アクティブメンタル^®」組織づくりを致します。

2. 2. 自社で仕組みを作り、育てる

   コンサルティングでは、貴社内に仕組みを作ることをゴールとしています。コンサルティング終了後も、貴社で自ら仕組みを育てていくことが可能になります。そのため、当プログラムは、コンサルタント自身が貴社の仕組みにおいて、代行業務を請け負うことはいたしません。あくまでも、仕組み作りのために必要な考え方と、その実践方法を指導いたします。

   コンサルティングにはステップがあり、各回終了後には課題がありますので次回までに取り組んでいただきます。

3. 3. 社員みずから積極的に参加する仕掛けを徹底的に指導

   新しい仕組みを導入する際に、社員が「やらされ感」を持ってしまうと、どんなに良い仕組みであっても社内に根づくのが難しくなります。そのため、社員への周知はもちろん、社員自らが積極的にしかも楽しみながら参加してもらうための方法を徹底指導します。アクティブメンタル組織づくりも社長直轄のプロジェクトとし、プロジェクトメンバーと共に進めていく方法をご提案しています。

4. 4. 同業他社との差別化、企業ブランディングに活かす

   貴社の強みをいかした「アクティブメンタル^®」組織づくりの活動や仕組みを社外にも積極的に発信します。社内の仕組みではありますが、それらは社員の働きがいや心身の健康にも大きく寄与する取り組みなので、同業他社との差別化や企業ブランディングに活かし、社員の定着やリクルーティングなどにも積極的に活用します。

5. 5. 専門家との連携による全方位サポートが可能

   コンサルティングをお受けになった企業様で、復職支援やハラスメント対策の制度設計などがご要望の場合は、必要に応じて、他の専門家（EAP、産業医、社労士など）やストレスチェック外部委託機関などをご紹介いたします。

アクティブメンタル^®組織づくりコンサルティングの全プロセス（9回）

アクティブメンタル^®組織をつくるためには、次の2つの仕組みを導入します。

1. 対話型人材育成マネジメント
上司と部下の定期的な1on1を通じて、傾聴・質問・フィードバックにより、部下の強みと主体性を引き出します。社員が自分の成長を実感しながら行動を変える“人を育てる仕組み”です。

2. 承認と感謝の文化づくり
仲間同士が日常的に「ありがとう」「助かった」と言葉を交わせる関係性をつくり、承認や称賛を“見える化”します。承認と感謝が循環する文化が、チームの一体感と定着を生み出します。

 

以下の体系化されたプログラムに則り、9ステップを初回からひとつずつ理解し、実践していただきながら進めます。

毎月1回2～3時間のコンサルティングを実施します。

 

コンサルティングコース

なお、貴社の状況に合わせて、コンサルティングコースの内容や回数をカスタマイズすることも可能です。詳細はお問い合わせください。

コンサルティングの特徴

1. 1．型にはめない、貴社専用の仕組みづくり

   他社の成功事例を押し付けず、貴社の文化・風土にあった仕組みづくりを提案

   2．実践×伴走で「やって終わり」にしない

   毎回課題を設定し、実施・振り返りを重ねて成果を定着させます

   3．心理学×育成・経営のハイブリッドアプローチ

   人の心理、経営の仕組みの両面から、人が辞めない職場づくりを設計

   4．採用・自社企業ブランド強化にも活かせる

   活動を「会社の魅力」として発信し、採用広報や社内報に積極活用が可能

最後にお申し込みにあたって

貴社が、「アクティブメンタル^®組織」づくりで、「社員が辞めずに活躍し業績が伸びる会社」になったら、何が得られるでしょうか？

• 「社員が仕事を通じて自ら考え行動し、成長していく社内の仕組みが出来る。」
• 「ストレスに強く自信にあふれ、仕事に誇りと喜びを感じる社員が育つ環境がある。」
• 「管理職はマネジメントに徹し、やる気ある次世代リーダーが育つ土壌が出来る。」
• 「称賛文化が根付き、団結してチーム力を発揮し生産性の高い組織が出来る。」
• 「コミュニケーションが多く、柔軟かつ逆境にも強い組織風土が出来上がる。」

つまり、社内にやる気ある優秀な社員が育つということです。その結果、スキルやノウハウなど重要な知的財産や知的資産が社内に蓄積されます。これは貴社の大きな強みになります。

そして、チームが団結し成果を出し始めれば、次世代リーダーや幹部候補生が育ち、社長は彼らに安心して仕事を任せることが出来るようになります。あなたは、経営の舵取りに専念できるようになるのです。その結果、安定経営が出来るようになります。業績も向上し、さらには事業の拡大も可能になることでしょう。

これは企業の持続的な成長と繁栄を意味します。同時に、このような企業で働く社員も働きがいや幸福感を感じ、仕事で成果を出すため事業はさらに発展します。

今後ますます、深刻な人材不足や競争の激化、産業構造の激変など目まぐるしい環境の変化にさらされる日本企業にとって、「社員と会社の持続的な成長」は、日本の中小企業がぜひとも実現したい未来像に違いありません。

女性活躍だけではなく、シニア人材活用や外国人登用などが求められる今こそ、これまでの価値観で経営を続けていることが大きなリスクとなり得るのです。その危機感をいち早く感じ、自社の課題から目を背けずしっかりと見つめ、その解決策として、心をマネジメントする「部下育成」、そして「組織風土づくり」に真摯に取り組んだ企業だけが生き残るのです。

売上の拡大や組織の拡大だけではなく、足元をしっかり固めることこそが必要なのです。今こそ貴社で働くすべての社員の心身の健康と幸福を願い、激動の時代に、持続的に成長・発展する組織を作るべきなのです。

ただし、「アクティブメンタル^®」組織を作りあげるには、自社の強みを理解し、現状や企業にもともとある組織風土を引き出す、客観的な視点や専門知識が必要でもあります。つまり、これらの改革を自社内だけで行うと、「社長の自己満足になってしまった」「最初は良かったが結局根付かなかった」「社員に理解されず何も変わらなかった」などと、相当の労力やコスト、時間がかかるわりに行き詰まり、志半ばにして頓挫してしまうことすらあるのです。

体系化されたプログラム、すでに他社でも実践され成功しているプログラムのプロセスを1つ1つクリアし、貴社に最適化された完全オリジナルの「アクティブメンタル^®」組織を一緒に作り上げませんか。

その必要性を感じ、貴社の将来に十分な価値が得られると思われる方は、ぜひ一度、当社主催のセミナーへご参加ください。または個別相談にお申し込みください。

「アクティブメンタル^®」組織づくりで、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織にし、「社員の幸福の実現」と「企業の持続的な成長・繁栄」という未来像を本気で目指す方からのお申し込みを心よりお待ちしております。

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