コンサルティング風景 コンサルティングのご案内 「アクティブメンタル®」組織づくりコンサルティング

当社代表 髙橋雅美が、社員が心身共に健康で、働きがいと感じながら仕事に熱中し、業績が伸びる職場環境を作り上げる「アクティブメンタル®組織づくりコンサルティング」を行います。

コンサルティングにつきましては、コンサルティング方針を事前にご理解いただく必要があるとの考えにより、事前に当社主催のセミナーを受講された方のみを対象としております。何とぞご了承ください。

コンサルティングの基本方針

  1. 1.御社に最適化されたオリジナルな取り組み

    自社の強みや特徴を最大限に活かした職場環境改善を目指しているため、他社の成功事例をそのまま導入することは致しません。御社の現状把握、強み抽出をしっかり丁寧に行いながら、御社に最適化された「アクティブメンタル®」組織づくりをいたします。

  2. 2.自社で仕組みを作り、育てる

    コンサルティングでは、御社内に仕組みを作ることをゴールとしています。コンサルティング終了後も、自社で自ら仕組みを育てていくことが可能になります。そのため、当プログラムは、コンサルタント自身が御社の仕組みにおいて、代行業務を請け負うことはいたしません。あくまでも、仕組み作りのために必要な考え方と、その実践方法を指導いたします。

    毎回、次回までの課題があり御社にて取り組んでいただきます。

  3. 3.社員みずから積極的に参加する施策を徹底的に指導

    新しい仕組みを導入する際に社員が「やらされ感」を持ってしまうと、どんなに良い仕組みであっても、社内に根づくのが難しくなります。そのため、社員への周知はもちろん、社員自ら積極的に、しかも楽しみながら参加してもらう様々な取り組みを重視し、それらを徹底指導します。

  4. 4.同業他社との差別化、企業ブランディングに活かす

    自社の強みをいかした「アクティブメンタル®」を社外にも積極的に広報します。働きがいのある職場づくりを、働き方改革やいきいき健康経営を目指した職場環境改善の取り組みとして、同業他社との差別化や企業ブランディングに活かし、社員の定着やリクルーティングなどにも積極的に活用します。

  5. 5.専門家との連携による全方位サポートが可能

    コンサルティングをお受けになった企業様で、社員カウンセリング、復職支援などのメンタルヘルス対策がご要望の場合は、必要に応じて他の専門家や、ストレスチェック外部委託機関などをご紹介いたします。

アクティブメンタル®組織づくりコンサルティングの全プロセス(9回)

体系化されたプログラムに則り、9つのステップを初回からひとつずつ理解し、実践していただきながら進めます。

  1. 1:現状認識、目指すべき方向性の確認

    • アクティブメンタル®組織の全体像、メンタルヘルス対策との相違の理解
    • アクティブメンタル®組織づくりで自社が望む考え、想いの抽出
    • 自社組織の現状分析と問題点の把握と整理
    • 今後の方向性の確認
  2. 2:自社のミッション・ビジョン・成長目標との連動

    • 自社のミッション・社長の経営理念の明確化と理解促進
    • 中期成長目標の明確化
    • アクティブメンタル®活動で目指す自社のゴールの策定と確認
    • プロジェクトチーム、スローガンの決定
  3. 3:社内プロジェクト推進チームづくりの基本原則

    • チームメンバーの選出とチームミッションの確認
    • 各メンバー、チームの役割と権限の決定
    • メンバーに「やらされ感」を感じさせない工夫と留意点
    • アクティブメンタル®活動の導入プロセス、スケジュールの決定
  4. 4:メンタルに強い社員を育てる場づくり仕組みづくり

    • 失敗や逆境に負けないレジリエンス向上のスキル
    • 思考と行動を劇的に変化させるスキルの理解と共有
    • 社員同士が支える、応援するサポート体制の作り方
    • 社員が心身ともに健康であり続けるための機会創出
  5. 5:社員のやる気を引き出す意識改革の仕組みづくり

    • 社員がイキイキ仕事に取り組むために必要なマインドセット
    • 自社のミッション・ビジョンと個人目標のリンク
    • 社員が誇りを持てる真のCSR活動の活用法
    • 日常業務に取り込み、やる気を継続させる仕組みづくり
  6. 6:チーム力を発揮するコミュニケーション活性化

    • 自己効力感が向上し、社員が幸せになる「対話」の実践法
    • ハラスメントにならない適切な指導方法の理解
    • メンタルダウンを徹底予防するマネジメントの仕組みづくり
    • 互いに成長し、団結する組織をつくる「見える化」の活用
  7. 7:活動定着のための社内表彰制度づくり

    • 選考方法、基準などガイドラインの決定
    • 社内表彰式の企画立案と表彰状、記念品など詳細の決定
    • 社員が思わず実践したくなる驚きの仕掛けづくり
    • マンネリにならない表彰制度の基本ルール
  8. 8:啓発・浸透の徹底による企業ブランディング戦略

    • 社内啓発方法、タイミングの決定
    • 社内啓発ツールの検討と作成
    • ステークホルダーへの積極発信による企業ブランディング
    • 全体の広報戦略の決定
  9. 9:最終確認・未来戦略

    • 振り返りと活動定着に向けて継続すべき内容の確認
    • 自社のオリジナル活動の中期目標の策定と確認
    • チーム体制他、今後の運用体制の見直しと確認
    • 活動をブラッシュアップ、グレードアップする考え方の基本

コンサルティングコース

個別コンサルティング

内容:
アクティブメンタル®組織を自社に構築するための基本コースです。コンサルティングの全プロセス9回を順を追って、確実に進めていきます。標準的な期間は4~6か月です。 1ケ月に一度あるいは二度の訪問で約2時間半のコンサルティングを実施します。訪問日時は調整させていただきます。
料金:
コンサルティング一式 120万円(税別)*分割も承ります
場所:
御社(遠方の場合、別途交通費、宿泊費を頂戴しております)

スポットコンサルティング

内容:
当社主催のセミナーへご参加された方のご相談をお受けしております。

  • 自社の現状を事前に話しておきたい
  • コンサルティングの本格導入の前に検討したい
  • 疑問質問があるのでまずは聞いておきたい

など、お気軽にご相談ください。 また、コンサルティングを受けられた企業様向けにフォローアップのご相談もお受けしております。

料金:
1時間あたり30,000円(税別)で2時間まで。完全予約制です。 スポットコンサルティングの後、個別コンサルティングのフルパッケージ一式をお申込みされた場合は、スポットコンサルティング代はお返しいたします。
場所:
基本的に当社東京銀座オフィスにてお受けしています。

各コンサルティングついてお問合せフォームよりお申し込みください。

コンサルティングの特徴

9回のコンサルティングプログラムを終了されると、永久保存版として完成します。

  1. 「アクティブメンタル®組織づくり 基本方針書」

    今後、アクティブメンタル®組織づくりのPDCAサイクルを回し、さらに仕組みを育てていく際にも重要な土台となるものです。自社の強みと特徴をいかした「アクティブメンタル®」ですので、他にどこにもない、御社の完全オリジナル版となります。

  2. 第1回社内表彰式のDVD

    ご要望に応じて第1回目のアクティブメンタル®社内表彰式の模様をDVDに記録いたします。記念として記録するだけではなく、社内外の広報用に積極的に活用していただくツールとなります。撮影、制作にあたっては別途料金が発生いたします。

最後にお申し込みにあたって

コンサルティング風景

一人ひとりの社員がストレスに上手く対処できるなどメンタルに強く、イキイキ仕事に熱中し、組織としても互いに支援、成長する「アクティブメンタル®」組織づくりを約6か月かけて構築していきます。それは決して簡単な道のりではありません。ですが、ストレスチェック制度の義務化という社会背景、「働き方改革」が叫ばれている今こそ、社員にとって「働きがいのある職場環境」を作り上げることこそが、重要な経営戦略のひとつなのです。

また、「アクティブメンタル®」組織を自社内だけで作りあげるには、自社の強みを理解し、企業風土を最大限に活かせる外部の客観的な視点や専門知識が必要でもあります。つまり、社内の組織活性化や職場改革を自社内だけで行うと、相当の労力やコスト、時間がかかってしまうのです。

体系化されたプログラムのプロセスを1つ1つクリアし、自社完全オリジナルの「アクティブメンタル®」組織を今こそ作り上げませんか。

その必要性を感じ、自社の将来に十分な価値が得られると思われる経営者の方は、ぜひ一度、当社主催のセミナーへご参加ください。お申し込みをお待ちしております。