高橋雅美 コンサルティング風景 コンサルティングのご案内 「アクティブメンタル®」組織づくりコンサルティング

当社代表 髙橋雅美が、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる「アクティブメンタル®」組織をつくるコンサルティングを行います。

コンサルティングにつきましては、コンサルティングの特徴や方針を事前にご理解いただく必要があるとの考えにより、事前に当社主催のセミナーを受講された方、あるいは個別相談をお受けになられた方のみを対象としております。何とぞご了承ください。

コンサルティングの基本方針

  1. 1. 御社に最適化されたオリジナルな取り組み

    貴社の強みや特徴を最大限に活かした取り組みを「仕組み化」しないと結局は根付かないと考えているため、コンサルタントが型にはまった取り組みを押し付けたり、他社の成功事例をそのまま導入することは致しません。貴社の現状把握、強み抽出をしっかり丁寧に行いながら、貴社に最適化された取り組みを引き出し、「アクティブメンタル®」組織づくりを致します。

  2. 2. 自社で仕組みを作り、育てる

    コンサルティングでは、貴社内に仕組みを作ることをゴールとしています。コンサルティング終了後も、貴社で自ら仕組みを育てていくことが可能になります。そのため、当プログラムは、コンサルタント自身が貴社の仕組みにおいて、代行業務を請け負うことはいたしません。あくまでも、仕組み作りのために必要な考え方と、その実践方法を指導いたします。

    コンサルティングにはステップがあり、各回終了後には課題がありますので次回までに取り組んでいただきます。

  3. 3. 社員みずから積極的に参加する仕掛けを徹底的に指導

    新しい仕組みを導入する際に、社員が「やらされ感」を持ってしまうと、どんなに良い仕組みであっても社内に根づくのが難しくなります。そのため、社員への周知はもちろん、社員自らが積極的にしかも楽しみながら参加してもらうための方法を徹底指導します。アクティブメンタル組織づくりも社長直轄のプロジェクトとし、プロジェクトメンバーと共に進めていく方法をご提案しています。

  4. 4. 同業他社との差別化、企業ブランディングに活かす

    貴社の強みをいかした「アクティブメンタル®」組織づくりの活動や仕組みを社外にも積極的に発信します。社内の仕組みではありますが、それらは社員の働きがいや心身の健康にも大きく寄与する取り組みなので、同業他社との差別化や企業ブランディングに活かし、社員の定着やリクルーティングなどにも積極的に活用します。

  5. 5. 専門家との連携による全方位サポートが可能

    コンサルティングをお受けになった企業様で、復職支援やハラスメント対策の制度設計などがご要望の場合は、必要に応じて、他の専門家(EAP、産業医、社労士など)やストレスチェック外部委託機関などをご紹介いたします。

アクティブメンタル®組織づくりコンサルティングの全プロセス(9回)

体系化されたプログラムに則り、9ステップを初回からひとつずつ理解し、実践していただきながら進めます。

毎月1回2時間のコンサルティングを実施します。

第1回~2回、第9回は社長と経営幹部向け(3名程度)となります。第3回~第9回はプロジェクトメンバーにも加わってもらいます。

  1. 1: 現状確認、問題点の整理

    • アクティブメンタル®組織の全体像の基本理解
    • 自社のミッション・社長の経営理念など相互理解
    • 自社組織の現状ヒアリングと問題点の整理・・・他
  2. 2: 問題点の抽出と現状分析

    • 社内ヒアリングやアンケートによる情報収集・課題抽出
    • コンサルティングのゴール設定
    • 社内プロジェクト化による社内巻き込み戦略の確認・・・他
  3. 3: プロジェクトチーム立ち上げと役割・スローガン決定

    • アクティブメンタル®組織づくりとゴールの基本理解
    • プロジェクトチームの役割、内容、スケジュールの決定
    • プロジェクトメンバーの想いの共有とスローガンの決定・・・他
  4. 4: 社員のやる気を引き出す意識改革の基本理解と実務

    • 失敗や逆境に負けないレジリエンス向上スキルの理解
    • 自社のミッション・ビジョンと個人目標のリンク
  5. 5: 部下の力を引き出すマネジメントの基本理解と実務

    • 令和時代に求められる新しい部下指導のポイント
    • 部下との信頼関係を育み、やる気を引き出す対話方法の理解
    • 部下の自発性と成長を促すコミュニケーション・・・他
  6. 6: 協力、団結してチーム力を発揮する「組織風醸成」の基本理解と実務

    • 心理的安全性がもたらす生産性の高いチームの在り方
    • 「承認」、「尊重」、「称賛」「感謝」し合う組織風土
    • マンネリにならない表彰制度の積極活用法・・・他
  7. 7: アクティブメンタル®流「社内仕組み」の制度設計

    • 自社オリジナル活動の決定と仕組みづくり
    • 全社員を巻き込むワクワクの仕掛けづくりのポイント
    • 成功に欠かせない社内啓発方法の秘訣とツール・・・他
  8. 8: 活動徹底、継続による企業ブランディング戦略

    • 広報戦略の決定
    • ステークホルダーへの積極発信の工夫
    • 社員が誇りを持てる会社づくりの考え方
    • プロジェクトチームとしての総括・・・他
  9. 9: 最終確認・未来戦略

    • 活動進捗状況の確認とフォローアップ
    • チーム体制他、今後の運用体制の見直しと確認
    • 活動をブラッシュアップ、グレードアップする考え方
    • 全活動の総括

コンサルティングコース

A: アクティブメンタル®組織づくり コンサルティング

内容:
アクティブメンタル®組織をつくる基本コースです。「仕事を通じて成長し主体性を発揮する部下育成」、「仕事にやりがいを感じ定着する組織風土醸成」の2つの仕組みを構築します。コンサルティングの全プロセス9回を順を追って確実に進めていきます 。
期間:
標準的な期間は6か月~1年です。1ケ月に1~2度の訪問で約2時間のコンサルティングを実施します。訪問日時は調整させていただきます。
料金:
コース一式 150万円(税別)~
*コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話またはメールで随時承ります。(無料)
*なお、貴社の状況に合わせて、9回のステップのうち数回分をまとめて実施し、より短期間で終了したいというご要望もお受けしています。また、コンサルティングコースの内容や回数をカスタマイズすることも可能です。詳細はお問合せください。組織診断の内容や分量によっては追加料金が発生することがあります。
場所:
貴社(遠方の場合、別途交通費、宿泊費を頂戴しております)

B: スポット・コンサルティング(個別相談)*初回限定*

内容:
御社の課題の明確化、方向性の確認、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。

  • 自社の現状を事前に話しておきたい
  • コンサルティングの本格導入の前に検討したい
  • 疑問質問があるのでまずは聞いておきたい

など、お気軽にご相談ください。

料金:
1時間 3万円(税別)。完全予約制です。
*当社主催のセミナーを受講された方は、初回に限り無料となります。
対象:
経営者および経営幹部 参加は3名様まで。3名様以上は料金が変わります。
場所:
貴社あるいは当社東京オフィスで実施します。(遠方の場合、別途交通費、宿泊費を頂戴しております)

C: プレ・コンサルティング 研修コース

内容:
すでに職場で起こっているメンタルヘルスやハラスメント事案の解決、再発防止、予防をまずは徹底させたいとお考えの場合、コンサルティング以前に、研修を実施することをお勧めしております。
メンタルヘルスセルフケア、メンタルヘルスラインケア、ハラスメント防止、コミュニケーション、アンガーコントロールなどの研修を行います。
料金:
研修1回につき基本料金2時間 20万円(税別)~
*対象者数、実施回数により、また内容をカスアマイズした場合は料金が異なります。詳細はお問合せください。また、コンサルティングプロセス内での研修は割引料金で行っております。
場所:
貴社(遠方の場合、別途交通費、宿泊費を頂戴しております。)

各コンサルティングついてお問合せフォームよりお申し込みください。

なお、貴社の状況に合わせて、コンサルティングコースの内容や回数をカスタマイズすることも可能です。詳細はお問合せください。

コンサルティングの特徴

9回のコンサルティングプログラムを終了されると、永久保存版として完成します。

  1. 「アクティブメンタル®組織づくり 基本方針書」

    今後、アクティブメンタル®組織づくりのPDCAサイクルを回し、さらに仕組みを育てていく際にも重要な土台となるものです。自社の強みと特徴をいかした「アクティブメンタル®」ですので、他のどこにもない、御社の完全オリジナル版となります。

最後にお申し込みにあたって

コンサルティング風景

貴社が、「アクティブメンタル®組織」づくりで、「社員が辞めずに活躍し業績が伸びる会社」になったら、何が得られるでしょうか?

  • 社員が仕事を通じて自ら考え行動し、成長していく社内の仕組みが出来る。」
  • 「ストレスに強く自信にあふれ、仕事に誇りと喜びを感じる社員が育つ環境がある。
  • 「管理職はマネジメントに徹し、やる気ある次世代リーダーが育つ土壌が出来る。」
  • 「称賛文化が根付き、団結してチーム力を発揮し生産性の高い組織が出来る。
  • 「コミュニケーションが多く、柔軟かつ逆境にも強い組織風土が出来上がる。

つまり、社内にやる気ある優秀な社員が育つということです。その結果、スキルやノウハウなど重要な知的財産や知的資産が社内に蓄積されます。これは貴社の大きな強みになります。

そして、チームが団結し成果を出し始めれば、次世代リーダーや幹部候補生が育ち、社長は彼らに安心して仕事を任せることが出来るようになります。あなたは、経営の舵取りに専念できるようになるのです。その結果、安定経営が出来るようになります。業績も向上し、さらには事業の拡大も可能になることでしょう。

これは企業の持続的な成長と繁栄を意味します。同時に、このような企業で働く社員も働きがいや幸福感を感じ、仕事で成果を出すため事業はさらに発展します。

今後ますます、深刻な人材不足や競争の激化、産業構造の激変など目まぐるしい環境の変化にさらされる日本企業にとって、「社員と会社の持続的な成長」は、オーナー社長がぜひとも実現したい未来像に違いありません。

女性活躍だけではなく、シニア人材活用や外国人登用などが求められる今こそ、これまでの価値観で経営を続けていることが大きなリスクとなり得るのです。その危機感をいち早く感じ、自社の課題から目を背けずしっかりと見つめ、その解決策として、心をマネジメントする「部下育成」、そして「組織風土づくり」に真摯に取り組んだ企業だけが生き残るのです。

売上の拡大や組織の拡大だけではなく、足元をしっかり固めることこそが必要なのです。今こそ貴社で働くすべての社員の心身の健康と幸福を願い、激動の時代に、持続的に成長・発展する組織を作るべきなのです。

ただし、「アクティブメンタル®」組織を作りあげるには、自社の強みを理解し、現状や企業にもともとある組織風土を引き出す、客観的な視点や専門知識が必要でもあります。つまり、これらの改革を自社内だけで行うと、「社長の自己満足になってしまった」「最初は良かったが結局根付かなかった」「社員に理解されず何も変わらなかった」などと、相当の労力やコスト、時間がかかるわりに行き詰まり、志半ばにして頓挫してしまうことすらあるのです。

体系化されたプログラム、すでに他社でも実践され成功しているプログラムのプロセスを1つ1つクリアし、貴社に最適化された完全オリジナルの「アクティブメンタル®」組織を一緒に作り上げませんか。

その必要性を感じ、貴社の将来に十分な価値が得られると思われるオーナー社長の方は、ぜひ一度、当社主催のセミナーへご参加ください。または個別相談にお申込みください。

「アクティブメンタル®」組織づくりで、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織にし、「社員の幸福の実現」と「企業の持続的な成長・繁栄」という未来像を本気で目指す方からのお申込みを心よりお待ちしております。

コンサルティングを受けられたお客様の声

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