代表 髙橋 雅美よりご挨拶 初めての方へ 代表 髙橋 雅美よりご挨拶

社員の幸福と企業の成長・繁栄を本気で目指す経営者の方へ

当社のオフィシャルウェブサイトにお越しいただき有難うございます。株式会社ココティアコンサルティング代表の髙橋雅美です。

当社は、日本で唯一、「アクティブメンタル®」という体系化された独自のプログラムにより、社員一人ひとりが心身共に健康で、働きがいを感じ、組織としてチーム力をいかんなく発揮し業績が伸びる組織風土づくりを支援・指導するコンサルティング会社です。

私どもは、目まぐるしい環境変化、競争激化の今、会社が生き残り、持続的に成長し続けるには、社会や顧客が求める独自の価値を提供し、高く評価される必要があると考えております。そのためには、変化を柔軟に受け入れ、逆境にも負けない組織でなければなりません。

成功のカギは、社員一人ひとりがメンタルに強くやる気にあふれ、イキイキ働く「働きがいのある職場」なのです。このような組織では、自信に溢れ、自社で働くことに誇りと喜びを感じる社員が仕事に熱中し成果を出しています。

チーム内のコミュニケーションも活発で、協力しあう土壌があるため組織としても団結して最大限の力を発揮します。その結果、優秀な社員が定着し、会社の業績に大いに貢献します。

ところが今、多くの会社が「働き方改革」を掲げ「働きやすい職場づくり」を目指して、様々な制度の導入や改善、メンタルヘルス対策に膨大な時間、労力、コストをかけています。ですが、残念ながらそのような方法だけでは、優秀な人材が定着し、成長し続ける魅力的な組織にはなり得えないのです。

成功事例をマネして失敗する愚

熱心な経営者ほど、他社の成功事例から学ぼうとします。そして、同じ取り組みを自社でも実践しようとします。働き方改革や健康経営の成功事例として、「テレワークを積極的に行う」「マインドフルネス瞑想を取り入れる」あるいは、「社員間のコミュニケーション活性化のためにメンター制度を導入」などの成功事例を耳にすることも少なくありません。

確かにこれらの取り組みにより成果が出た企業もたくさんあります。ですが、同じことをうちの職場でもやればいいんでしょうとお考えなら、これは大きな間違いであると断言します。

その理由は簡単です。他社と自社では組織の構成やカルチャーが違うからです。企業により、働く社員の年齢や男女比などの構成は様々です。業種によっても様々です。また新しいものに比較的抵抗のないのか、あるのかなど、企業カルチャーや風土も大いに関係します。

つまり、他社の成功事例をそのままマネだけしても、社員に受け入れられず根付くこともないのです。では、どうしたらよいのか。自社のカルチャーや、経営方針、自社の強みや特徴を生かした取り組みにする必要があるのです。

メンタルヘルス対策の限界

2015年12月より、50人以上の企業に義務化された「ストレスチェック」。これはメンタルヘルスの「一次予防」と言われています。セルフチェックであり、自分でストレスに気づき対処する予防です。

一方、職場環境改善は「ゼロ次予防」とも言われています。企業風土や職場環境を改善することで、そもそも高ストレス者が出にくい土壌を作っていくもので、企業にとっては最も大切な予防策です。

なぜなら、たった一人のメンタル不調者がいれば、職場におけるその影響力は図りしれず、少しでも対策が遅れると多大な損失を被ることになります。そして、さらなる予防のため膨大な時間とコストをかけることになるのです。

また、休職するほどではなくとも、なんらかの不健康な状態で働いている社員もいます。たとえ彼らが100%の能力を発揮できずにいても、企業が支払う人件費にはなんら変わりありません。そのことに気づかず、メンタル休職者を減らすことばかりに尽力している経営者がなんと多いことでしょうか。

一方で、優秀な社員にばかり仕事が集中し、だからこそ彼らが燃え尽きてしまう、その結果、離職してしまうという課題もあります。すべての社員が自らのストレスに適切に対処し、イキイキと仕事に熱中できる職場環境づくりは、もはや企業にとっては欠かせない、重要な経営戦略とも言えるのです。

イキイキ働く社員が育ち、チーム力を発揮する組織風土づくりならお任せください

当社の提供する「アクティブメンタル®」組織風土づくりプログラムでは、全ての社員がイキイキと仕事に熱中し、自らの能力を存分に発揮できる職場環境を作り上げていきます。これは、やる気を持たせる、目標管理をさせるという手法ではありません。また、社員教育や研修の実施による知識やスキルの提供でもありません。

社員の思考や行動様式を劇的に変え、組織自体を活性化することで、まさに、危機や逆境にも強く、結束・団結力をもった社員と自社組織を作り上げる仕組みを提供します。そのため一旦仕組みを導入した後は、コンサルタントの手を借りずとも、自社自ら、社員と共にその仕組みを育てていくことが可能となります。

しかし、新しい体制を導入する際に、社員に「やらされ感」があれば自社に根付くのは至難の業です。この「アクティブメンタル®」も同様です。いかに自主的に取り組む姿勢、仕組みを根付かせるかが、重要なポイントとなります。

そのため、当社のコンサルティングプログラムは、経営者と社員が心を共有し、プロジェクトチームが率先して企画・実施し、社員も楽しみながら「アクティブメンタル®」組織風土づくりに参加できるようステップを踏んだ内容となっています。

  • 「メンタルに強くやる気ある社員が育つ組織を作り上げたい」
  • 「社員にイキイキ、活力にあふれ仕事に取り組んでもらい、業績を伸ばしたい」
  • 「次世代の幹部候補生の離職を防ぎたい」
  • 「社員が能力を発揮できる職場環境を作り、優秀な人材を集めたい」

とお考えならば、ぜひ一度、当社主催のセミナーへご参加ください。
私どもは、社員の幸福と企業の成長・繁栄を本気で目指す経営者を全力でご支援します。