握手するビジネスマン 当社が選ばれる理由 ココティアコンサルティングの魅力とは

当社は、「社員が定着しない、成長しない、やる気がない・・・。人材不足で、安定経営ができない。事業の拡大も出来ない。」と強い危機意識を持ち、熱意と覚悟のある中小企業のオーナー社長が、「社員の成長・定着」と「組織の活性化」で業績が伸びる会社づくりを実現できるよう、全力でご支援をしています。

  1. 理由1心理学の知見や実績に基づいた「心の育成」「行動変革」のアプローチが可能

    代表の髙橋は、日本における「初の心理職の国家資格」である公認心理師資格と、心理のプロとして社会に広く評価されている臨床心理士の資格を持った心理カウンセラーでもあります。

    アクティブメンタル組織づくりで導入する「仕組み」は、臨床心理学、ポジティブ心理学の知見に基づいた考え方や内容をベースにしています。「部下育成」には、「心のマネジメント」が欠かせないという考えから、部下の心(考え)や行動の変容を目指すものです。仕事への自尊心、自己効力感、自己肯定感を育む「心の育成」を最も重視しています。

    また、「組織風土醸成」においては、組織構造の改革やルール改善ではなく、チームとして共通のゴールを共有し、互いに「承認」、「尊重」、「称賛」「感謝」する関係、心理的安全性を感じるチームを作ることで、生産性の高い「チームワーク」の醸成を最大の目標としています。

  2. 理由2貴社の強み、社風をいかしたオリジナルの「取り組み」「仕組み」を作り出す

    当社では、「アクティブメンタル®」というオリジナルメソッドにより、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる会社づくりのコンサルティングを行っております。そのために、アクティブメンタル組織を作り、社内に2つの仕組みを導入します。

    これら社内に導入する「仕組み」は型にはまったものではありません。貴社の強みや社風を最大限に生かした内容を作り上げます。他社の成功事例はご紹介しますが、他社の100%モノマネはしません。モノマネやお仕着せの仕組みは根付かないからです。これまで関わった企業では、全て自社オリジナルの「仕組み」づくりに成功しています。

    貴社の事業内容や組織構成(人数、男女比、年齢構成など)、また社風を生かし、取り組みやすい、親しみやすい「仕組み」にする必要があるのです。貴社オリジナルの「取り組み」「仕組み」を作り出せるよう支援しています。

  3. 理由3一過性ではなく、継続的な仕組みづくりを指導

    人材育成や組織改革を目標とした、一方通行の研修を行うコンサルティングではありません。また、組織診断を行い、その結果を分析・解析し、解決方法を提示して終了というスタイルでもありません。

    「部下育成」、「組織風土醸成」の仕組みを貴社に導入します。そのため、コンサルティングが終了後も、貴社に「仕組み」が残り、将来にわたり、その「仕組み」を自らが育てていくことが可能になります。

    新しい「仕組み」の導入時には、社員の理解不足や不安による反発も起こりがちです。そのため、活動を社内に広く啓発する手順や方法、ツールなども伝授いたします。

  4. 理由4社員が楽しく参加し、社内に根付く仕掛けづくりを指導

    「アクティブメンタル®」組織づくりには、経営トップの「情熱」と「覚悟」が必要ですが、社員が目的を持って楽しく関わることも重要です。当社のコンサルティングでは、次世代のリーダーとなる人材からなる「プロジェクトチーム」を中心に進めていきます。

    トップダウンだけではなく、幅広く社員のアイディアや考えを取り入れ、それらを尊重して活動を決定、推進していきます。経営トップとメンバーが中心となり、社員を巻き込む秘訣も指導しています。このように「アクティブメンタル®」組織づくりを企画し実践することが、すでに、チームメンバーにとっては「育成プログラム」として機能します。

  5. 理由5メンタルヘルス、ハラスメントの予防対策も対応可能

    すでに社内のメンタルヘルスやハラスメント事案にお悩みの場合は、まずそれらの予防や解決を徹底することから始めることが可能です。それら目の前の課題を解決した上で、「アクティブメンタル®」組織づくりに着手するなど、段階的、かつ総合的にサポートいたします。