• 社員がイキイキ・仕事に熱中して業績が伸びる職場環境づくり

    新価値を生み出す人材と組織風土で競争優位に立つ
    「人材育成」と「組織風土づくり」コンサルティング

「社員も会社も成長させたい!」中小企業の経営者・経営幹部必見!社員のやる気と自発性を引き出す仕組みづくりを大公開「人材育成」と「組織風土づくり」の課題解決セミナー

「社員も会社も成長させたい!」中小企業の経営者の皆様へ

こんなことで悩んでいませんか?

  • 「若手社員が育たない、すぐに辞めてしまう」
  • 「社員を育成するマインド、ノウハウがなく次世代のリーダーが育っていない」
  • 「優秀な管理職が疲弊し、職場全体にチャレンジ精神がなくなっている」
  • 「やって当たり前の雰囲気があり、協力する、助け合う関係が少なくなった」
  • 「メンタル不調や職場のハラスメントをなくしたいと考えている」
  • 「組織が大きくなり、誰が何をやっているのか見えづらくなった」
代表 髙橋雅美

当社は、このような悩みや課題を持つ中小企業の経営者のために、やる気ある社員が育ち自発的に行動する「人材育成」と、社員の働きがいを高め、活気ある「組織風土づくり」のコンサルティングを専門に行っております。

社員がイキイキ働きチーム力を発揮し、成果を挙げる組織風土をつくりあげ、顧客や社会が求める独自の価値を提供し高く評価される会社づくりの支援をいたします。

「働きやすい職場」では人は育たない。目指すのは「働きがいのある職場」である。

目まぐるしい環境変化、さらなる競争激化、そして人材不足が深刻化する今、会社が生き残り、持続的に成長し続けるためには、今いる社員が定着し、かつ心身ともに健康で生産性の高い働き方をしてもらう必要があります。

変化のスピードが加速している中、指示待ちではなく自ら考え自発的に行動する社員を育成しなければなりません。社員が定着し成長するには、「働きやすさ」だけでは足らず、「働きがいを高める」職場づくりをする必要があるのです。

「働きがいのある職場づくり」は重要な経営戦略社員に働きがいを感じてもらうためには、会社は経営理念のもとにビジョンを掲げ、社員の心をひとつにするだけではなく、日々、「成長」や「貢献」を感じてもらうことが重要です。

「働きがいのある職場づくり」は、経営者が自ら率先して取り組むべき経営戦略のひとつなのです。

なぜ、社内教育や研修導入などに力を入れているのに社員が定着しない、育たないのか?

多くの企業では、「人材育成」の一環として、様々な教育研修を導入しています。ですが、残念ながら一過性の学びで終わってしまうことが多く、日々の業務内で継続することは至難の業です。「人材育成」を継続可能な仕組みとして社内に導入する必要があるのです

また、上司が「指示・命令」「一方的に指導」するというスタイルでは、多様な価値観や個性を持つ部下を育成することは不可能です。今、新しいスタイルの人材育成が必須なのです。

その変化と重要性にいち早く気づき取り組んだ企業だけが「社員も会社も成長し、生き残る企業」となり得るのです。

「メンタルヘルス対策」「ハラスメント対策」の限界を理解しているか。

メンタルヘルスは、不調者本人への対応だけではなく職場全体の環境調整や改善も同時に行うという視点が欠かせません。また、出勤はしているものの、体調が優れず生産性が低下している状態、いわゆるプレゼンティーズムの労働損失をなくすためにも、社員が心身共に健康で、能力を最大限に引き出す仕組みづくりが急務なのです。

ハラスメントも被害者と加害者だけの問題ではありません。周囲の社員を含め組織全体に多大なダメージを与えることを、経営者ならばしっかりと理解し徹底した予防策を講じておく必要があります。

今、経営者に求められるのは、メンタルダウンもハラスメントも決して起こさないという覚悟と、膨大な時間、労力、コストをかけ「事後対応」をするのではなく、「予防」の観点から自社の文化や組織風土を作り上げる取り組みをいち早く実行することなのです。

イキイキ働く社員が育ち団結して業績が伸びる「人材育成」と「組織風土」

競争優位に立つ「社員も会社も成長する」組織

会社を競争優位に導き、持続的に成長させるためには、

  • 一人ひとりの社員が・・・やる気を持ち自発的に行動する
  • 組織として・・・団結してチーム力を発揮する
  • 会社として・・・業績が伸びる、企業価値が向上する

が求められています。

このような会社では、社員が仕事の意義を理解し、誇りをもって仕事に取り組んでいます。日々の業務を通じて「成長」と「貢献」を実感しています。また、自信をもって自発的に行動し、会社の業績に大いに貢献しています。そのため簡単に辞めたりしません。

優秀な管理職は、仕事が集中し疲弊するのではなく、「部下を育てる」マインドと必要なスキルを持ち、マネジメントに集中しています。そして次世代のリーダーが育っています。

社員は互いに信頼し、安心して失敗できる「心理的安全性」を感じ、生産性の高い働き方をしています。そして何より、イキイキと仕事に熱中し、最大のパフォーマンスを発揮して会社へ貢献することを喜んでいます。

当社では、このような組織を「アクティブメンタル®と名付け、やる気ある社員が育ち自発的に行動する「人材育成」と、互いに信頼し、高めあいながら団結してチーム力を発揮する「組織風土づくり」を社内に導入し、根付かせ、仕組みとして構築するコンサルティングをご提供しております。

「アクティブメンタル®組織」づくりの必須要素 「アクティブメンタル®組織」づくりで劇的変化

社長、あなたのお悩みを解決します

  • 「社員がやる気を持ち、働きがいをもってイキイキと仕事に取り組む」
  • 「管理職が部下育成のマインドとノウハウを学び、自発的に行動する社員を育成する」
  • 「経営方針や方向性を理解し、一丸となって挑戦し続ける組織で業績を上げる」

このような組織で、会社が成長しつつ、同時に社員の幸せを実現させたいと思いませんか。

当社では、社員が自ら楽しく参加する仕掛けづくり、社内に根付き継続的に実践できる「人材育成」と「組織風土づくり」仕組みづくりのノウハウを提供しています。

また、定期的にセミナーを開催し、「人材育成」と「組織風土づくり」の課題解決法、イキイキ働く社員が育ち団結して業績が伸びる「アクティブメンタル®」組織づくりの手順と成功の秘訣を公開しています。

ぜひセミナーに参加し、「社員も会社も成長させたい」という経営者としての夢を実現させるために第一歩を踏み出してください。

セミナーの詳細はこちら。

当社が選ばれる理由

  1. 理由1
    貴社の強み、組織の特徴や社風をいかしたコンテンツを作り出す
  2. 理由2
    一過性ではなく、継続的な仕組みづくりを指導
  3. 理由3
    社員が楽しく参加し、社内に根付く仕掛けづくりを指導
  4. 理由4
    メンタルダウン、ハラスメント事案や予防対策なども相談できる
  5. 理由5
    心理士としての専門知識や実績から、人の「心と行動変革」へのアプローチが得意

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