中小企業の経営者・経営幹部の皆様へ
社員がやる気がない、育たない、定着しないと常に「人の悩み」を抱えていませんか？
チームがバラバラで一体感がなく、成果が出ないと「組織の問題」で日々悩んでいませんか？
もう、「人や組織の問題」で悩む必要は一切ありません。
「社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織」を作る方法があります。
これまであなたの会社では、
- 「せっかく採用しても社員が育たない。すぐに辞めてしまう。」
- 「今いる社員は、やる気がない。常に指示待ちで自ら考えて動かない。」
- 「少し注意すると、厳しく指導されたと凹み、すぐに辞められてしまう。」
- 「優秀な社員に仕事が偏り疲弊してしまうので、安心して仕事を任せられない。」
- 「次世代の幹部候補生やリーダーを育てたいが、手が回らない。」
- 「職場に活気が少なくなり、思ったような成果があがっていない。」
とお悩みではないでしょうか？
これらの人や組織の悩みがつきないため、安定した経営が出来ない、業績が伸びない、事業の拡大が出来ないのではありませんか？
これまで様々な対策を考え実践したものの堂々巡りで報われず、指示待ち社員や、辞表を提出してくる社員に、諦めに似た気持ちすら抱いているかもしれません。
では、どう解決すれば良いのでしょうか？
社員にやる気を持たせるため、給与を上げればよいのでしょうか。
ハーバードビジネスレビューの調査によると、給与と仕事の満足度との関係は小さく、2％にすぎないと言われています。確かに給与を上げると一時的にやる気は上がりますが、良くないことに、その後は「給与が上がらない限りは頑張らない」事態を生んでしまうとも言われています。
また、そもそもやる気のある人に対して、給与などの外的報酬といわれるものを与えた場合、逆にやる気が低下するということもわかっています。これを心理学ではアンダーマイニング効果と言います。
つまり、給与を上げることは一時的なものでしかなく、社員にやる気を持たせる根本解決にはならないということです。
良い人材を採用すれば良いのでしょうか。
そもそも採用に力を入れたくとも、今の時代、なかなか人が集まりません。そのため、中小企業の場合は大企業に比べ、一人当たりの採用コストも高くなると言われています。
株式会社マイナビ「企業新卒内定状況調査（2019年）」によると、入社予定者一人あたりの採用費平均は、上場企業（大企業）で45.6万円、非上場（中小企業）では48.4万円という結果になっています。
これらの費用をかけ、たとえ優秀な人材を採用できたとしても育つ前に辞められては全く元が取れません。
すぐに辞めることはなくとも、優秀な人材にばかり仕事が降りかかるため、あまりの仕事量に疲弊し体調を崩し、結局、辞めざるを得なくなるのが現状なのです。
社内研修を充実させれば良いのでしょうか。
スキルアップやキャリア研修など様々な研修が溢れています。
メンタルヘルス対策やハラスメント予防の研修もたくさんあります。外部の優秀な講師による研修は決して安くはありません。
しかし、ドイツの心理学者のヘルマン・エビングハウスの記憶に関する研究によると、学習した翌日にはなんと74％を忘れてしまうと言われているのです。（エビングハウスの忘却曲線）
つまり、どれだけ優秀な講師による素晴らしい内容の研修であっても、それだけでは残念ながら一過性の学びに終わってしまい、社員の成長や定着にする活かすことは至難の業なのです。受講後に、それらの学びやスキルを日々実践しつつ定着させる工夫が必要なのです。
社員旅行や社内イベントを実施すればよいのでしょうか。
季節ごとの社員イベントや社員旅行などを通じて、交流の機会を増やすことは良いことです。普段、仕事ではあまり見られない互いの個性や考えを理解するきっかけともなります。
チームづくりの一環としてのこれらの行事やイベントは、その場限りの楽しみ、交流に終わることも多いのも事実です。イベントの企画、実施だけではなく、これらの人脈、交流が仕事を遂行する上で発揮されなければ意味がないのです。
では、一体、どうしたらよいのでしょうか？
あなたの会社に必要なのは・・・・・
-
「今いる社員が、心身ともに健康でイキイキと働く」
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「今いる社員が、仕事を通じて日々、成長し定着する」
-
「今いる社員同士が、協力、団結してチームの力を発揮する」
ことが出来る「仕組みをつくる」ことなのです。
今いる社員を、優秀な人材に育てれば良いのです。
育てた社員が、働きがいを感じて会社に定着し、活躍できる活気ある組織にすれば良いのです。
しかし、残念なことに多くの中小企業ではこの「仕組みの内容」と「仕組みのつくり方」を知りません。それらを知らないまま、多くの時間やコスト、労力をかけながらも、人材の流出に伴い、貴重なスキルやノウハウが社内に蓄積できず、会社として成長できないことに心底困っているのです。
社員の心が安定し、仕事を通じて成長し自社に定着すれば、人の問題で悩むことはなくなります。安定経営が出来、おのずと業績も上がります。事業の拡大も可能になります。普段からイキイキと働きがいを感じる職場で働く社員は、顧客や社会からも信頼され高く評価されることになるのです。人が育てば企業も育つのです。
大切なことなので、もう一度繰り返します。
今、あなたがすべきことは、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織をつくることです。当社は、これをアクティブメンタル®組織と呼んでいます。（アクティブメンタルは当社の登録商標です。）
コンサルティングを受けられたお客様の声
これまでアクティブメンタル®組織づくりコンサルティングをお受けになったクライエント企業様から喜びの声が届いています。
セミナー受講のメリット
このセミナーを受講すれば、社員が辞めずに活躍し業績が伸びるアクティブメンタル®組織づくりに必要不可欠な「3つの最重要戦略」を知ることが出来ます。
1: 今いる社員の主体性を引き出し、育成して結果を出す「人材育成」戦略
2: 今いる社員がやる気にあふれ、職場に定着して活躍する「人材定着」戦略
3: メンバーが強みを活かし、目標に向かって一致団結する「チーム作り」戦略
これらの戦略を理解した上で、アクティブメンタル®組織づくりの全体像と成功のための手順を得ることが出来ます。
これらの戦略を用いて自社内に「仕組み」を作るのです。この「仕組み」は制度をつくることではありません。「人は感情で動く」という考え方をベースに、社員の心が動き行動を変革してもらうための「仕組み」を作るのです。
自社をアクティブメンタル組織にすれば、やる気ある社員が育ち、スキルやノウハウが社内に蓄積されます。チームが団結して成果を出し始めます。次世代リーダーが育ち、仕事を任せることが出来るので、社長はより経営に専念できるようにもなります。
その結果、安定経営が出来、業績も向上します。普段からイキイキと働きがいを感じる職場で働く社員は、顧客や社会からも信頼され高く評価されるでしょう。企業の評判も上がり、事業の拡大も可能になるのです。まさに、人が育てば企業も育つのです。
心理のプロが「社員の心を動かし行動を変革させる」メソッドを大公開
日本における「初の心理職の国家資格」である公認心理師資格を持ち、これまで臨床心理士として10年以上に渡り培ってきた臨床心理学、ポジティブ心理学の知見を生かし、200人以上の社長ほか経営陣に、社員のメンタル強化の手法や、部下の心を育成する部下指導法、コミュニケーションを活性化し生産性が高いチームづくりを直接指導してきた講師が登壇します。
好評につき、2017年から連続開催中。先着6名様限定。
クライエント企業の90％以上が、自社にあった独自の「仕組み」を作りあげ、見込みのある優秀な人材の育成や組織を活性し成果を出すことに成功しています。
うまく行かない理由を知っていますか。
なぜ社員はやる気がないのか、育たないのか、辞めるのか。その理由を正しく知っていますか。
なぜ、社員は「やる気がない」のでしょうか。なぜ自社の社員は「育たない」「定着しない」のでしょうか。 この理由を社員にあると思っていませんか。社員の資質や性格のせいだと思っていませんか。 外部研修を導入しても効果がなかった・・・それを社員の問題であると片付けていませんか。
なぜ社員は辞めるのでしょうか？
「仕事にやりがいを感じられない」「成長が実感できない」「将来の会社のビジョンが見えない」「上司や同僚との関係が悪いから」「ピンチの時に助けてもらえなかった」そんな理由で辞めるのです。
なぜ、職場で成長できないと思ってしまうのでしょうか？
「仕事を任されない」「チャレンジしても否定される」「そもそも今の仕事を評価されていない」と感じているのです。
なぜ、優秀な社員に育てても定着しないのでしょうか？
「職場の雰囲気がよくない」「上司や同僚とのつながりが乏しい」「他にもっと成長できる仕事の条件を提示されたから」から辞めるのです。
あなたが社長としてすべきことは、社員が成長できると感じられる職場にすることです。
まわりとの関係が良好でここで活躍したいと感じる活気ある組織を作ることなのです。社員が「やる気を持ち」「成長を実感し」「長く職場に留まり頑張りたい」と心から思える組織を作りあげることが最も重要なのです。
そのための具体的な手法を独自の視点でまとめたものが、「アクティブメンタル®組織づくり」という弊社のオリジナルメソッドなのです。
このセミナーでは、アクティブメンタル®組織づくりに欠かせない、
- 今いる社員の主体性を引き出し、育成して結果を出す「人材育成」戦略
- 今いる社員がやる気にあふれ、職場に定着して活躍する「人材定着」戦略
- メンバーが強みを活かし、目標に向かって一致団結する「チーム作り」戦略
という3つの最重要戦略についてお伝えします。
これからの時代、人材育成には、「自ら考えさせる」、「仕事を任せる」、「それをサポートする」という関わりが欠かせません。決断や行動を促す「対話による指導」が必須なのです。それらを通じて、自分には出来るという「自己効力感」が生まれ、社員は仕事を通じて成長していると実感します。まさに「心をマネジメント」する育成法が重要なのです。
人材定着においては、「自分の仕事は誰の何の役にたっているのか」をしっかりと理解させる必要があります。いわゆる、自分の仕事におけるミッションを明確にする必要があるのです。さらに、まわりの人間との良好な関係も重要です。給与や評価などの「経済的報酬」ではなく、互いに「承認」、「尊重」、「称賛」「感謝」され得る関係を通じて「心理的報酬」を十分に得られるかどうか。これが社員のやる気や定着に大きく影響するのです。
チーム作りに欠かせないのは、同じ目標に向かって団結する一体感、つながりです。そのためには、普段から「協力しあう、助け合う」というチームメンバー間の関係性も重要です。また、生産性の高いチームであるためには、異なる意見の主張やミスの報告など、リスクのある言動をしても精神的に安心だと感じる「心理的安全性」も欠かせません。
全ての戦略においてキーワードは「心」です。これらの戦略をもとに、社員の心を動かし行動を変革させる「仕組み」を社内に導入するのです。しかし、心理学の難しい知識やスキルは全く必要ありません。わかりやすく、すぐに実践できる方法として体系化した、具体的内容をお伝えしています。
考えてみてください。
もしあなたの会社を、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織にすることが出来たら、今後は「人や組織の問題」で悩む必要はなくなります。離職による人材流出が減少し、採用や育成のコストが大幅に削減します。一部の優秀な社員に仕事が集中することによるメンタル不調も防げます。
さらに1年後、3年後、5年後と、自社内にスキルやノウハウなどの知的財産や知的資産が蓄積され、自社の強みとなります。業績も向上します。その結果、安定経営が出来るようになります。さらには事業の拡大も可能になるのです。
一方で、今出来ることをやらずに先送りすると、いつまでたっても「社員のやる気がない」「育たない」「定着しない」ことに悩み続け、様々な手を打っても上手く行かず、時間ばかりが過ぎていきます。本来ならば、経営トップとして経営判断をすべきところ、未来戦略をたてる十分な時間もとれずに、この堂々めぐりから永遠に解放されないのです。
今後、労働人口が著しく減少する日本において、「社員のやる気がない、育たない、定着しない会社」は間違いなくグローバルな競争にも敗れ、ダイナミックな産業構造の変化の波にも乗り遅れ、将来、成長できないばかりか存続さえ危ぶまれることになるでしょう。衰退していくということです。
社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織をつくるには時間もかかります。「仕組み」を作ってコツコツと継続的に実践していく必要があります。外からは目に見えにくい「仕組み」づくりを地道に継続していくため、気づいた時には、当初「うちとあまり変わらない」と思っていた他社と、あっという間に大きな差をつけられてしまいます。だからこそ、今すぐに取り掛かるべきなのです。
未来に不可欠な自社の成長戦略として、社長はもとより、人事労務・人材育成・経営企画など経営幹部の方とご一緒に参加されることを強くお勧めいたします。
セミナープログラム
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戦略：1人が辞めずに活躍し業績が伸びる
「アクティブメンタル®」組織づくり基本戦略- 中小企業が今後直面する深刻な「人と組織」の大問題
- ハラスメントで失う貴重な資産3つ
- 99％の経営者ですら知らない○○社員に払う膨大なコスト
- 根本解決！「アクティブメンタル®」組織とは
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戦略：2：今いる社員の主体性を引き出し、育成して
結果を出す「人材育成」戦略- 熱心な社長が陥りやすい間違いだらけの人材育成法
- 令和時代の主流は「心のマネジメント」
- 指示待ち社員の心を動かす5つのキモ
- 知らないと怖い パワハラになる部下指導の6つの型
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戦略：3今いる社員がやる気にあふれ、職場に 定着して
活躍する「人材定着」戦略- 働きやすい職場で社員が満足できない驚きの事実
- 育てた社員が辞めていく残念な職場の特徴3つ
- 制度はいらない！必要なのは○○を満たす仕組み
- 「心理的報酬」を最大限に活用するコツ
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戦略：4メンバーが強みを活かし、目標に向かって
一致団結する「チーム作り」戦略- 見えない人間関係に潜むチームを破壊するモノ
- 心理的安全性がもたらす驚異のチーム力とは
- 成果を出すワンチームづくりに欠かせない3つの重要視点
- 新時代のリーダーシップの在り方
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戦略：5社内に確実に根付き効果を発揮する
「アクティブメンタル®」仕組みづくりの実践戦略- 世代リーダーが育つ職場のたった1つの実践戦略
- 「やらされ感」を感じさせない3Ｋの極め方
- 仕組みづくりでトップダウンがうまく行かない理由
- 社員が思わず実践したくなる「しかけ」
参加費
1名27,500円（税込）。 1社につき2名まで。2名でご参加の場合は、参加費が44,000円（税込）となります。メルマガ読者の方に限り4割引き（16,500円）となります。
参加特典
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特典12時間3.3万円のスポットコンサルティングが無料に！
貴社の課題の明確化、方向性の確認、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。後日、日時をご案内させていただきます。
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特典2貴社の現状分析 アクティブメンタル®組織づくり簡単チェックシート
貴社に導入する仕組みづくりにおいて、目に見えにくい人と組織に関する現在の問題点や、自社の強みや特徴をあぶり出し、仕組みづくりの方向性を決めるチェック表です。
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特典3部下育成に欠かせない「対話による適切なコミュニケーション」レポート
部下の主体性を導き、成長を促す「心をマネジメントする」コミュニケーション法について、わかりやすい具体例をあげて説明したレポートです。普段はコンサルティングでのみお伝えする内容の一部をまとめたものです。
保証付き
100％返金保証付きです。内容にご不満の場合は、理由を問わず全額返金いたします。
定員
6名様限定（1社2名まで）※定員に達した時点で、受付を締め切りさせていただいております。
受講をお勧めする方
このような経営者、経営幹部の方にお勧めします
- 優秀な人材を採用できない、若手社員が定着しないと悩んでいる方
- やる気ある社員が疲弊し、思ったような人材が育っていないと悩んでいる方
- 管理職に、部下育成のマインドとノウハウを学び実践してもらいたい方
- 目標達成に向かって一丸となるチームを作り、さらなる業績向を実現させたい方
- 会社が成長しつつ、同時に社員の幸せを実現したいと考えている方
セミナー対象者
社員のやる気を引き出したい、仕事を通じて成長してもらいたい、職場に長く留まり活躍してもらいたい。そんな時、多くの社長が「人事制度を変える」「評価制度を変える」「報酬を上げる」ことで解決しようとします。ですが、そもそも人は「感情で動く」のです。「お金で動く」のは最初だけ。感情が動いて初めて行動が変わるのです。
当社は、心理学の知見を最大限に活用したオリジナルのメソッドで、社員の心が動き、行動が変わる「仕組み」を導入することをご支援する唯一のコンサルティング機関です。社長が率先して行う社内プロジェクトとして、トップダウンだけではなく、まわりを巻き込みながら、社員が「成長を感じられる職場」「仲間を信頼できる職場」をつくり、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる「アクティブメンタル®」組織にするサポートをします。
このような方は来ないでください。
人事制度、評価制度などの制度を導入・改定したい方。 誠に申し訳ございませんが、当社はご期待にお応えすることが出来ません。
人事労務、人材開発や教育のご担当者の方。当セミナーは、情報伝達型のセミナーではございません。グループディスカッションやロールプレイは一切ありません。人材育成・人材定着・チーム作りの「戦略」を学ぶためのセミナーです。実務ご担当者の方は、ぜひ経営幹部様とご一緒に２名でご参加ください。当社では企業研修も行っておりますので、研修に関しましてはお問い合わせフォームからお問い合わせください。
また、コンサルタント他、士業、個人事業主の方、同業の方の参加はご遠慮いただいております。
あなたが、本気で、「社員が辞めずに活躍し業績が伸びる組織」を作りあげたいと考えている中小企業の経営者・経営幹部ならば、今すぐお申し込みください。
よくある質問
- Q：他のコンサルタンティング会社との違いは何ですか？
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A：当社のコンサルティングは、評価制度、人事評価などの制度を導入、改善するものでもありません。 コンサルティングは、当社オリジナルメソッドによる、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる「アクティブメンタル®」組織づくりのみを行っています。社内に導入する仕組みは、「社員の心を動かし行動を変革する」もので、当社代表の心理学の知識と経験をふんだんに生かした独自の内容です。 また、社長の強いコミットメント、熱意などトップダウンが必要ですが、活動を継続するためには社員を巻き込む仕掛けも重要です。この仕掛けづくりは、当社代表が企業勤務時代に、社内プロジェクトを全社プロジェクトへ、さらには他業種と取り組んだ全国的なプロジェクトと広げ、社員を巻き込みながら実践した手法をベースに体系化した内容となっています。
- Q：「アクティブメンタル®」とは何ですか？
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A：A： 深刻な人材不足、産業構造の環境激変、そしてグルーバル競争の激化に直面している日本の中小企業が生き残り、持続的に成長し続けるために、社員が辞めず活躍し業績が伸びる組織を「アクティブメンタル®組織」と名付けています。 アクティブメンタル®組織は、社員ひとり一人が仕事を通じて成長を実感することができる組織です。 チームとして仲間を信頼し、共通のゴールに向かって成果を出す組織です。その結果、会社の業績向上や事業拡大に大きく寄与する組織です。まさに 社員も会社も成長する組織です。 アクティブメンタル®は、株式会社ココティアコンサルティングの登録商標です。 詳細はこちらをご覧ください。
- Q：セミナーに参加して得られる知識はどんなものですか？
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A：このセミナーを受講すれば、社員が辞めずに活躍し業績が伸びるアクティブメンタル組織づくりの全体像と成功のための手順を知ることが出来ます。当セミナーは、情報伝達型のセミナーではございませんので、グループディスカッションやロールプレイは一切ありません。 もう少々わかりやすくお伝えしますと、当セミナーでは、ある料理のつくり方をお伝えするというイメージです。この料理がいかに美味しいく栄養満点でお勧めなのか、そして基本の調味料や材料など、料理をつくるのに必要な基本と作り方の手順を学んでいただくのが当セミナーです。 「作り方は分かったが、材料の切り方や調味料を入れるタイミングなど、他にも、味付けをもう少し辛目にする、薄味にするなど、貴社の特徴や強みを活かし、より実状にあった詳細なレシピが欲しい」という企業様には、セミナー後にコンサルティングを依頼していただいております。まずは研修から取り組みたいという企業様はお問い合わせフォームからお問い合わせください。
専任講師紹介
髙橋雅美（たかはしまさみ）について
「アクティブメンタル®」組織づくりコンサルタント
社員が辞めずに活躍し業績が伸びる「アクティブメンタル組織」づくりの専門家。
法人向けに、「アクティブメンタル®」という体系化された独自の手法により、社員が自ら考え行動し、チームとして協力し生産性の高い組織を作り上げるコンサルティングを行う。
日本における「初の心理職の国家資格」である公認心理師資格を持ち、これまで臨床心理士として10年以上に渡り培ってきた心理のプロとしての臨床心理学、ポジティブ心理学の知見を生かし、社員のメンタル強化の手法や、部下の心を育成する部下指導法、コミュニケーションを活性化し生産性が高いチームづくりを直接指導、さらにそれらを仕組みとして定着させる手法には高い評価を得ている。
企業勤務時代には、CSR（社会貢献活動）など社会的インパクトのあるイベント企画や運営に従事し、社員エンゲージメント向上に大きく貢献。社員が誇りとやりがいを感じる組織風土を企業認知向上に活かす広報・ブランディング戦略も得意とする。
カウンセラーとして、3,000件以上の労働者のメンタルヘルスやキャリア相談を受ける一方で、約200人の経営陣や管理職に対して、傾聴や勇気づけを基本とした部下育成のコミュニケーション法を指導した実績がある。
現在のクライエント企業は、サービス業、製造業を中心に一部上業企業から中堅企業まで幅広く、自社に最適化した「アクティブメンタル®」活動を引き出す企画力と、社員が自主的に取り組む仕組みづくりに高い評価を得ている。
セミナーに参加いただいた方々のご感想
- 自社の課題や悩みを洗い出し、対策を立案、具体化までのイメージができた。自社ブランディングとの整合性も行いたい。
（医薬品関連製造業 K様） - 自社に必要なのは「アクティブメンタル」だと気づいた。組織アセスメントから始めて、少しずつ活動していきたいと思う。
（情報サービス業 Ｎ様） - 自社で抱える問題点とかぶる事例が多く、参考になった。社会全体が向き合う必要があると感じた。
（旅行関連サービス業 Ｓ様） - 今後の社員拡大時から「アクティブメンタル」の考え方を導入し、健全企業を目指していきたい。
（健康関連サービス業 Ｓ様） - トップの意識次第。それと、それをサポートする仕組みが必要と思った。
（サービス業 Ｔ様）
・・・・他多数
開催要項
講師よりひと言
最後に、重要なことなので、もう一度お伝えします。
このセミナーでは、「アクティブメンタル®組織」づくりに欠かせない3つの最重要戦略、「人材育成」「人材定着」「チーム作り」についてお伝えします。
この戦略を知り、社員が辞めずに活躍し業績が伸びる「アクティブメンタル®組織」を作りあげてください。 自社内に「社員の心を動かし行動を変革する」仕組みを導入し、今いる社員が「やる気を持ち」「成長を実感し」「長く職場に留まり頑張りたい」と心から思える組織を作ってください。
貴社が「アクティブメンタル®組織」になれば、今後は、「やる気ない」「育たない」「定着しない」という人の問題で悩むことはなくなります。チームがバラバラで一体感がなく、成果が出ないという組織の悩みからも解放されるのです。
社員がやる気を出し、仕事を通じて成長し、職場に定着して活躍するとは、つまり、社内にやる気ある優秀な社員が育つということです。その結果、スキルやノウハウなど重要な知的財産や知的資産が社内に蓄積されます。これは貴社の大きな強みになります。
さらに、離職による人材流出が減少すれば、これまでの莫大な採用や育成コストも大幅に削減されるのです。
そして、チームが団結し成果を出し始めれば、次世代リーダーや幹部候補生が育ち、彼らに安心して仕事を任せることが出来るようになります。社長は経営の舵取りに専念できるようになるのです。その結果、安定経営が出来るようになります。業績も向上し、さらには事業の拡大も可能になることでしょう。
ですが、正しく戦略を理解し、貴社にあった「仕組み」を導入しないと残念ながら失敗します。他社の成功事例を上辺だけ真似しただけでは、その仕組みは決して根付かないからです。また、時間もかかります。今後ますます深刻な人材不足を抱える日本においては、会社の存続をかけて、社長と経営幹部自らが「情熱」と「覚悟」を持って今すぐ取り組むべきなのです。もう時間はあまり残されていないのです。
社員が辞めずに活躍し業績が伸びる「アクティブメンタル®組織」のつくり方を今すぐ知ってください。そしてすぐに実践を始めてください。
なお、当セミナーは、100％返金保証付きです。内容にご不満の場合は、理由を問わず全額返金いたします。先着順のためお早目にお申し込みください。
お申し込み・お問い合わせ
お申し込みフォーム
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- 上記、申し込みフォームに必要事項を記入して送信してください。
お申し込み後、ご記入いただいたEメールアドレスあてに、請求書を送信いたします。 - セミナー参加費を事前に当社口座にお振込みください。
- お振込み確認後、受講票を送信いたします。領収書の発行をご希望された方には、領収書もあわせてお送りいたします。
- セミナー当日は、お名刺と筆記用具をご持参ください。
- お申し込みに関し、ご不明な点などお問い合わせは、株式会社ココティアコンサルティング（〒104-0061 東京都中央区銀座6-13-9 GIRAC GINZA 8F bizcube） 事務局：info@cocotia.co.jpまで、お気軽にお問い合わせください。
セミナー規約
- 領収書の発行について：銀行振込の控えをもちまして、領収書の代わりとさせていただきます。領収書が必要な場合はお申し込みの際に、宛名も含めお知らせください。
- キャンセルについて：お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の７営業日前までに事務局までご連絡ください。 その際は、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。それ以降のご返金は一切受け付けておりません。
- 代理参加について：止むを得ず参加出来ない場合、代理の方へのお席の譲渡は可能です。その場合は、必ず事前に事務局までご連絡ください。
- 返金保証について：内容にご不満の場合や思っていた内容と違っていた場合、理由を問わず全額返金させていただきます。セミナー終了後にご申請頂ければ、ご指定のお振込先までご返金致します。
