指示待ち社員をなくすために組織がすべきことは何か
知り合いの社長が、取引先の会社で相談されたといって話してくれたことです。 その企業では、「明るく素直で真面目に働く若者が多いのですが、管理職やベテラン社員が指示をしないと全く動かない。」というのです。 いわゆる指示待ち社員に悩んでいると…
知り合いの社長が、取引先の会社で相談されたといって話してくれたことです。 その企業では、「明るく素直で真面目に働く若者が多いのですが、管理職やベテラン社員が指示をしないと全く動かない。」というのです。 いわゆる指示待ち社員に悩んでいると…
「うちの若い社員は言われたことしかやらないのですよ。期待しているから大事に育てたいのだけど、少し厳しく指導したらパワハラと言われかねないし、若手育成は難しいですね。」 中小企業の社長や人事担当者の方からよくあるご相談です。 今、世代や価…
以前、コンサルティングを受けられた企業の事業部長さんからのご相談です。 「会社に必要な人材で、ぜひ今後も活躍して欲しいと願っていた社員から、もっと仕事で成長したいと相談された。」というのです。「成長できないならば、近いうちに転職を視野にいれていると言…
「30代の部下が最近やめたいと言っていると耳に入ってきたのですが、上司としてどんなコミュニケーションをとる必要があるのでしょうか。」 最近、人材育成に力を入れている会社の人事部に寄せられる管理職からの相談です。 30代からの離職率が増え、人事としては…
「若い社員が3年以内にどんどん辞めていくのです。さすがに会社としても危機感を持ち、対策を考えているのですが、最近、ようやく、問題は管理職側にあるのではないかと経営陣含め考えてくれるようになったんですよ。」 物流関連企業の人事責任者の方から報告がありま…
社員の高齢化が進んでいるアパレルメーカーのお悩みです。 この会社では、長く会社に勤務するベテラン社員が多いのです。 安心して仕事を任すことが出来るというメリットがある一方、最近では、ベテラン社員の成長意欲に陰りがあり、どうやって彼らの仕…
「社員の平均年齢がしだいに上がってきており、歳を重ねた社員から、これまでの働き方では体力的に辛くなってきているという相談を受けることが増えてきたんです。 うちの会社は、彼らのようなベテラン社員さんの活躍で持っているようなところがあるので、シニア世代の…