1on1で不満が続出。不満を解消し継続するためすべきこと
ハラスメント対策に力をいれている企業からは、最近、「管理職が適切な指導ができずに困っている」という声を聞くことが増えてきました。 部下への適切な指導さえも、パワハラにあたると恐れ、部下とのコミュニケーションをする機会が減っているというのです。 &nb…
専門コラム 人材育成・社員育成
やる気が見えない若手社員の対処法。どう育成するべきか
30代の社員のやる気が感じられない・・・ もっとスキルアップをして欲しいのだが、勉強をしている様子もないし、これからのキャリアをどう考えているのだろうか。とお悩みでないでしょうか。 20代と違って30代ともなれば、仕事上ではこれまで以上に中心となり、…
仕事を通じて成長したい若手社員の期待に応えていますか
最近の若手社員の中には、志が高く、仕事を通じて成長したいと考えている人もいます。 彼らは「どんな会社で働くか」よりも「どれだけ自分が成長できる仕事か」という思考で働いています。 そのため、「やりたい仕事」、「憧れる仕事」に興味関心が行き…
若手が定着する「令和にふさわしい人材育成」を行っていますか？
若手の離職は、指導する側の管理職の問題でもあります。 指示待ち社員に「自分で考えろ」と言うだけでは何も改善しません。 管理職の指導方法がそもそも時代遅れで間違っている可能性があります。 また管理職によって指導方法がバラバラ…
人が伸びる会社が管理職に求めている重要なこと3つ
「若手の離職が増えているのは、若手社員に問題があるのではないのですね。うちの会社では、最近になってやっとそのことに気づきました。 若手社員を育成するべき管理職の問題なんですね。まずは、管理職の育成からですね・・・」 ある流通関連の企業の…
優秀な社員が辞めない組織が行っている「キャリア支援」とは
成長意欲の高い社員を定着させるためにお勧めなのが、社内にキャリアを支援する制度をつくることです。 優秀な社員ほど、常に、将来は「今後、こんな仕事をしてみたい」、「より上の職位になりマネジメントを経験したい」、「これまでとは全く違う業務で自分を試してみ…
指示待ち社員をなくすために組織がすべきことは何か
知り合いの社長が、取引先の会社で相談されたといって話してくれたことです。 その企業では、「明るく素直で真面目に働く若者が多いのですが、管理職やベテラン社員が指示をしないと全く動かない。」というのです。 いわゆる指示待ち社員に悩んでいると…
