期待できる若手の育成に会社はどう関わるべきか
「これまでエースとして育ててきた人間が、辞めることになって・・・。 これまで彼には、重要な案件を任せて育ててきたつもりで、これからいよいよこのチームのリーダーとして頑張ってもらいたいと思っていただけに残念です。 理由を聞いてみると、どう…
「これまでエースとして育ててきた人間が、辞めることになって・・・。 これまで彼には、重要な案件を任せて育ててきたつもりで、これからいよいよこのチームのリーダーとして頑張ってもらいたいと思っていただけに残念です。 理由を聞いてみると、どう…
「やる気のある若手社員には、会社を見限ることなく、成長していってほしいと考えているんですよ。」 これはある企業の事業部長の方のご発言です。 「志が高く、物怖じしない20-30代の若手がポストコロナのキャリアがどうなるのか、不安に感じてい…
先日、ある経営陣の方からお受けしたご相談は、 「リモートになり確実にコミュニケーションが減った。」ということでした。 このような話は何も、この企業だけではなく、よく耳にすることでもあるのですが、 「リモートに…
「うちの会社の会議は、若手からほとんど意見が出ないんですよ。まったくやる気がないというのか困っています。 自分一人が一方的に話しているという感じで。どうやったら、若手社員が積極的に自発的に動いてくれるのでしょうか。」 普段から、人を育成…
「うちの営業部は、和気あいあいとしていてコミュニケーションは取れているようなのだが、部下が育っているかというと、そうではないのですよ。 管理職自身は優秀なので、同じく優秀な部下を育ててもらいたいと期待しているのですが。 人が育たないのは…
第203話: 若手社員の突然退職を防ぐために会社がすべき3つのこと 5月の連休明けによくお受けするご相談があります。それは、若手社員の突然の退職です。 「入社2年目の若手社員が突然辞めると言ってきたんです。理由はメンタルダウンだというのですよ。主治医…
第199話: 若手社員が辞めずに活躍する組織づくりに必要な管理職教育 4月に入り、新卒あるいは中途採用で入社してくる社員を迎える時期となりました。特に新卒者は、緊張の中にも、これからの生活や仕事への期待と不安に胸を躍らせています。人事や教育を担当している部署は、毎…