ベテラン社員のやる気を引き出す管理職の関わり方のポイント
「幅広い年齢が働く自社では、社員間のコミュニケーションが、以前から課題でして。最近では特に、年上の者が部下になるというケースも多く、30-40代の管理職が、どうコミュニケーションを取ったらいいのか悩んでいるんです。」 中小企業の社長と人…
専門コラム 人材育成・社員育成
なぜ、若手社員が辞めるのか。「原因探し」が必要な会社とその理由
先日のご相談は、「若手社員が、3年経たずに辞めていってしまう。どうしたらよいか。」というご相談でした。 社長から、対策を打つようにと指示を受けた人事の責任者の方からのご相談です。 その方は、「せっかく採用した新人も、会社に馴染むことが出…
仕事への意欲や意識高い若手社員はどう育成すればよいのか
当社へのご相談は、若手社員が離職してしまう、社員が主体的に動かない・・・という企業様が多いのですが、最近はご相談内容が少し変わってきました。 やる気がないのではなく、仕事への関心が高い若手が増えており、彼らの言動に悩んでいるというのです。  …
頑張りすぎの社員への対応に困った時にやるべきこと
先日、経営者の方からご相談された内容です。 「採用してあまり日にちがたっていないスタッフが、まわりも驚くほど熱心で、その積極的な姿勢は見ていてとても気持ちが良い。 ですが、何もかも一人で抱え込んでしまって頑張りすぎているん…
組織をまとめるリーダーが必ず部下に伝えている重要なこと
組織において、リーダーがすべきことは、目標を決めて達成に導くことは言うまでもありませんが、達成できるよう、組織をまとめることも重要です。 同じ組織に勤めていたとしても、価値観が多様化している今だからこそ、頑張ろう！などの単純な号令だけで…
リーダーが知らない「人を動かす」ためにすべきこと
毎年1回、母校の上智大学で学生に講義をする機会があります。これは、産学連携講座と言って、大学の卒業生が現役大学生に「グローバルにおけるリーダーシップとは何か」について、自身の経験や知見から80分に渡り講義するというものです。 ところで、…
シニア社員の活躍を期待する会社がすべきこと
先日のご相談です。 「慢性的な人材不足のため、シニア社員の活躍を期待しています。 そのためには、シニア社員が自分のキャリアを見直し、現在のポジションや業務内容の変化を受入れてポジティブに働いて欲しいのですが。シニアのマインドセットが大き…
