「アクティブメンタル^®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

「このコロナ禍において、だいぶテレワークが1つの働き方として浸透してきました。 社員によっては、週に1～2回ほど出勤するという働き方をするものもいます。そうなると、ほとんどの会話のやりとりが、チャットによるものになっています。   出勤時にたまに顔を合わ…

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「これまでエースとして育ててきた人間が、辞めることになって・・・。   これまで彼には、重要な案件を任せて育ててきたつもりで、これからいよいよこのチームのリーダーとして頑張ってもらいたいと思っていただけに残念です。   理由を聞いてみると、どう…

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「やる気のある若手社員には、会社を見限ることなく、成長していってほしいと考えているんですよ。」   これはある企業の事業部長の方のご発言です。   「志が高く、物怖じしない20-30代の若手がポストコロナのキャリアがどうなるのか、不安に感じてい…

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  先日、ある経営陣の方からお受けしたご相談は、   「リモートになり確実にコミュニケーションが減った。」ということでした。   このような話は何も、この企業だけではなく、よく耳にすることでもあるのですが、   「リモートに…

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うちの会社は、個々人のレベルは高いのですが、チームとしては、互いに減点主義なんですよね。チームメンバーをフォローすることが少なく、雰囲気としてはギスギスした感じなのです。」   「よく言えば、競争心もあり、緊張感高く仕事に向き合ってくれてはいるのですが。…

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  「うちの会社の会議は、若手からほとんど意見が出ないんですよ。まったくやる気がないというのか困っています。 自分一人が一方的に話しているという感じで。どうやったら、若手社員が積極的に自発的に動いてくれるのでしょうか。」   普段から、人を育成…

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  「社内のあるチームから、上司の対応がハラスメントではないかと相談があったんですよ。 そのチームは成績優秀で、ノルマも達成しています。メンタル不調の人間もいないし、外からは全く問題が見えないのです。   相談者含め、チームメンバーの話を聞くと…

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