部下から慕われるリーダーが必ず行っていること
「うちの若い社員は言われたことしかやらないのですよ。期待しているから大事に育てたいのだけど、少し厳しく指導したらパワハラと言われかねないし、若手育成は難しいですね。」 中小企業の社長や人事担当者の方からよくあるご相談です。 今、世代や価…
「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」
今週の専門コラム
出来る部下が辞めないために会社が提供できることは何か
以前、コンサルティングを受けられた企業の事業部長さんからのご相談です。 「会社に必要な人材で、ぜひ今後も活躍して欲しいと願っていた社員から、もっと仕事で成長したいと相談された。」というのです。「成長できないならば、近いうちに転職を視野にいれていると言…
辞めたいと言われた！30代部下のキャリアをどう支援すべきなのか
「30代の部下が最近やめたいと言っていると耳に入ってきたのですが、上司としてどんなコミュニケーションをとる必要があるのでしょうか。」 最近、人材育成に力を入れている会社の人事部に寄せられる管理職からの相談です。 30代からの離職率が増え、人事としては…
若手離職を阻止。今、管理職に求められる「意識」とは何か
「若い社員が3年以内にどんどん辞めていくのです。さすがに会社としても危機感を持ち、対策を考えているのですが、最近、ようやく、問題は管理職側にあるのではないかと経営陣含め考えてくれるようになったんですよ。」 物流関連企業の人事責任者の方から報告がありま…
組織がバラバラ！一体感のない会社が成長しない理由
事業拡大で会社組織がしだいに大きくなってくるとよくありがちなのが、「役割分担がはっきりしたのは良いけれど、となりの部署が何をやっているのかわからない。」という現象です。 チームとしての一体感にも欠け、働く人の意識もバラツキが出てきてしまいます。 &n…
「成長意欲」の低いベテラン社員。会社や上司の関わり方は？
社員の高齢化が進んでいるアパレルメーカーのお悩みです。 この会社では、長く会社に勤務するベテラン社員が多いのです。 安心して仕事を任すことが出来るというメリットがある一方、最近では、ベテラン社員の成長意欲に陰りがあり、どうやって彼らの仕…
「報連相が少ないのは部下が悪いからだ」と考える組織の末路
「社内のコミュニケーションが圧倒的に少なく、業務に支障が出ているのです。それを自覚しているのですが、コミュニケーション研修を実施しても何も変わりません。 特に困っているのが、部下からの必要な報連相があがってこないこと。最近の若手社員は、…
