2025年9月、今こそ「人が辞めない組織づくり」を
2025年9月の今、中小企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。 労働人口の減少が進み、優秀な人材の確保は年々難しくなっています。 特に中小企業においては、大手に比べて採用力で劣ることが多く、せっかく採用できた人材をいかに定着させ…
「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」
今週の専門コラム
「人が辞めない会社」に共通する心のマネジメントとは？
「人を採用してもすぐ辞めてしまう」「社員の本音が見えない。突然の退職が怖い」 「指示しても反応が薄く、やる気が感じられない」 こうした悩みを抱える経営者の方に、共通して欠けているものがあります。 それが、「社員の心のマネジメント」です。 &nb…
「社員が辞めない会社」の社長が持っている時代に合ったリーダーシップの条件
社員が定着し、イキイキと働き続ける会社には、必ずといっていいほど共通点があります。 それは、トップである社長自身が「自己認知力」を持っているということです。 「自己認知力」とは、自分の考え方や言動、行動が周囲にどう影響しているかを正しく理解する力のこ…
社員が辞めない会社をつくる社長が「絶対にやらない」3つのこと
人材が定着する会社には理由があることを知っていますか。 「せっかく採用したのに、すぐに辞めてしまう」 「育てたつもりが、いつの間にか離職していた」 そんなお悩みを持つ中小企業の社長から、当社には日々多くの相談が寄せられます。 &nbs…
なぜ成果が出ない？チームの一体感が崩れた会社に必要な3つの改革ステップ
「うちの社員は優秀だけど、チームワークがバラバラで…」 そんなご相談をよくいただきます。 ある企業の人事責任者の方も、こう話していました。 「中途採用で能力の高い人材が多いのですが、チーム内でミスを非難し合う空気があって、メンバーが萎縮…
中小企業の社長が知っておくべき若手社員の突然のメンタル不調への対応
「2～3年目の社員が突然メンタル不調になり、休職や退職になってしまった」 これは今、多くの中小企業で起きている深刻な問題です。 新入社員の時期は、周囲からのフォローが手厚く、上司や先輩が気を配る体制も整っています。 しかし、入社2～3年…
指示待ちの若手社員を「自走型人材」に育てる3つのステップ
若手社員が「相談ばかりで主体性が育たない」そんな悩みはありませんか？ 「最近の若手は、すぐ相談してきて自分で考えない」 「何でも聞いてきて、結局こちらの判断待ちになってしまう」 「だからといって、無下にするとパワハラだと言…
