アクティブメンタル通信 「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

ウィズコロナ時代、優秀な人材定着に必要な3つの重要視点

人が辞めない仕組みを「新しい発想・やり方」で構築できるか

第174話: ウィズコロナ時代、優秀な人材定着に必要な3つの重要視点   以前のクライエント企業で実際にあったことですが、その企業では所謂「優秀な人材」にばかり仕事が集まり、相当な負荷がかかっているという事態が発生していました。「優秀な人材」の定義は様々…

詳細はこちら

テレワークのデメリットに打ち勝つための経営者の視点

テレワークにおける社員の心身健康管理が事業発展のカギ

第173話: テレワークのデメリットに打ち勝つための経営者の視点   当社には日頃より、社員が辞めずに活躍する会社づくりを目指す中小企業のオーナー社長より、「今いる社員が日々、仕事を通じて成長し主体性を発揮する」人材育成や「今いる社員同士が、協力、団結し…

詳細はこちら

ウィズコロナ時代の大問題「社員の離職を防ぐ」手立てはあるか

社員の離職を加速する「人間関係からの切り離し」には早期対処を

第172話:ウィズコロナ時代の大問題「社員の離職を防ぐ」手立てはあるか   コロナ渦において生き残り続けるために、中小企業の経営者として、自社ビジネスの拡大や縮小、あるいは再構築、そして業務手続の見直しなど、様々な点で「決断」をしなければならない局面に立…

詳細はこちら

ハラスメント予防で成長できる会社と出来ない会社の違い

ゴールは良好な人間関係と良質なコミュニケーションづくりで社員と会社がともに成長すること

第171話: ハラスメント予防で成長できる会社と出来ない会社の違い   当社には日頃より、社員が辞めずに活躍する会社づくりを目指す中小企業のオーナー社長より、「今いる社員が日々、仕事を通じて成長し主体性を発揮する」人材育成や「今いる社員同士が、協力、団結…

詳細はこちら

社員が辞めずに定着する会社の社長が行う育成の重要視点

ポストコロナは、社員の「心」を重視する育成が出来るか否かがカギ

第170話: 社員が辞めずに定着する会社の社長が行う育成の重要視点   当社には日頃より、社員が辞めずに活躍する会社づくりを目指す中小企業のオーナー社長より、「今いる社員が日々、仕事を通じて成長し主体性を発揮する」人材育成や「今いる社員同士が、協力、団結…

詳細はこちら

一体感を持ちチーム力を発揮できる組織と出来ない組織の違い

社長は、社内のベテラン「未成熟なリーダー」を放置してはいけない

第169話:一体感を持ちチーム力を発揮できる組織と出来ない組織の違い   当社には日頃より、社員が辞めずに活躍する会社づくりを目指す中小企業のオーナー社長より、「今いる社員が日々、仕事を通じて成長し主体性を発揮する」人材育成や「今いる社員同士が、協力、団…

詳細はこちら

ポストコロナ時代の新しい部下指導スタイルでパワハラ撲滅

人材育成、部下指導に戦略はあるか。パワハラ撲滅への気概はあるか。

第168話: ポストコロナ時代の新しい部下指導スタイルでパワハラ撲滅   新型コロナウィルス感染者数が増加し、満員電車での感染を不安視する声が以前にも増して増えてきています。これまで、職場に出勤する際にこれほどまでに「不安」や「恐怖」を感じたことがあった…

詳細はこちら