「アクティブメンタル^®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

社員が定着し、イキイキと働き続ける会社には、必ずといっていいほど共通点があります。   それは、トップである社長自身が「自己認知力」を持っているということです。 「自己認知力」とは、自分の考え方や言動、行動が周囲にどう影響しているかを正しく理解する力のこ…

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人材が定着する会社には理由があることを知っていますか。   「せっかく採用したのに、すぐに辞めてしまう」  「育てたつもりが、いつの間にか離職していた」   そんなお悩みを持つ中小企業の社長から、当社には日々多くの相談が寄せられます。 &nbs…

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「うちの社員は優秀だけど、チームワークがバラバラで…」 そんなご相談をよくいただきます。   ある企業の人事責任者の方も、こう話していました。   「中途採用で能力の高い人材が多いのですが、チーム内でミスを非難し合う空気があって、メンバーが萎縮…

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「2～3年目の社員が突然メンタル不調になり、休職や退職になってしまった」 これは今、多くの中小企業で起きている深刻な問題です。   新入社員の時期は、周囲からのフォローが手厚く、上司や先輩が気を配る体制も整っています。   しかし、入社2～3年…

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若手社員が「相談ばかりで主体性が育たない」そんな悩みはありませんか？   「最近の若手は、すぐ相談してきて自分で考えない」   「何でも聞いてきて、結局こちらの判断待ちになってしまう」   「だからといって、無下にするとパワハラだと言…

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「最近の若手はすぐ辞める」そんな声をよく耳にします。   中小企業においては特に、せっかく採用した若手社員が3年以内に退職してしまうというケースが後を絶ちません。   「辞めない人を採用したい」「定着率を高めたい」と、採用や制度の見直しに取り組…

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社会や働き方が大きく変化する中で、経営者にはこれまで以上にスピード感のある意思決定と柔軟な対応力が求められています。   市場の変化、人材の流動化、価値観の多様化…。どれも待ったなしの課題ばかり。   特に2025年は中小企業の後継者不足や、人…

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