若手離職を阻止。今、管理職に求められる「意識」とは何か
「若い社員が3年以内にどんどん辞めていくのです。さすがに会社としても危機感を持ち、対策を考えているのですが、最近、ようやく、問題は管理職側にあるのではないかと経営陣含め考えてくれるようになったんですよ。」 物流関連企業の人事責任者の方から報告がありま…
「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」
今週の専門コラム
組織がバラバラ！一体感のない会社が成長しない理由
事業拡大で会社組織がしだいに大きくなってくるとよくありがちなのが、「役割分担がはっきりしたのは良いけれど、となりの部署が何をやっているのかわからない。」という現象です。 チームとしての一体感にも欠け、働く人の意識もバラツキが出てきてしまいます。 &n…
「成長意欲」の低いベテラン社員。会社や上司の関わり方は？
社員の高齢化が進んでいるアパレルメーカーのお悩みです。 この会社では、長く会社に勤務するベテラン社員が多いのです。 安心して仕事を任すことが出来るというメリットがある一方、最近では、ベテラン社員の成長意欲に陰りがあり、どうやって彼らの仕…
「報連相が少ないのは部下が悪いからだ」と考える組織の末路
「社内のコミュニケーションが圧倒的に少なく、業務に支障が出ているのです。それを自覚しているのですが、コミュニケーション研修を実施しても何も変わりません。 特に困っているのが、部下からの必要な報連相があがってこないこと。最近の若手社員は、…
組織のビジョンはどうやって浸透させるべきか
「最近、組織の新しいビジョンを打ち出したのですが、どうも社員に伝わらないのです。 何度かミーティングを通じて、言葉にして伝えているのですが、ほとんど反応がないのです。 どうやったら、伝わるのでしょうか。」 経営陣が変わった…
優秀な人材の離職を防ぐ「会社が行う社員のキャリア支援」
「社員の平均年齢がしだいに上がってきており、歳を重ねた社員から、これまでの働き方では体力的に辛くなってきているという相談を受けることが増えてきたんです。 うちの会社は、彼らのようなベテラン社員さんの活躍で持っているようなところがあるので、シニア世代の…
マンネリ組織がコミュニケーションで活性化する方法
「うちの会社は、毎年新入社員が入ってくるわけではないし、異動も比較的少ないため、長い間、同じメンバーで仕事をするということが普通なんですね。 だから刺激もないというか、馴れ合いになってしまうこともあるのです。 それが良いか…
