「アクティブメンタル^®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

30代の社員のやる気が感じられない・・・ もっとスキルアップをして欲しいのだが、勉強をしている様子もないし、これからのキャリアをどう考えているのだろうか。とお悩みでないでしょうか。   20代と違って30代ともなれば、仕事上ではこれまで以上に中心となり、…

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最近の若手社員の中には、志が高く、仕事を通じて成長したいと考えている人もいます。   彼らは「どんな会社で働くか」よりも「どれだけ自分が成長できる仕事か」という思考で働いています。   そのため、「やりたい仕事」、「憧れる仕事」に興味関心が行き…

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若手の離職は、指導する側の管理職の問題でもあります。   指示待ち社員に「自分で考えろ」と言うだけでは何も改善しません。   管理職の指導方法がそもそも時代遅れで間違っている可能性があります。   また管理職によって指導方法がバラバラ…

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「また優秀な若手社員が辞めそうだと報告があり、がっかりしています。   だいぶ前から若手には手厚い研修もしているし、給与などの待遇だって悪くないはずなのですが、きまって「仕事に魅力を感じない」という理由で辞めていくのです。   もう勘弁してくだ…

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「若手の離職が増えているのは、若手社員に問題があるのではないのですね。うちの会社では、最近になってやっとそのことに気づきました。   若手社員を育成するべき管理職の問題なんですね。まずは、管理職の育成からですね・・・」   ある流通関連の企業の…

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「職場の雰囲気がギスギスしていて最近ではメンタルダウンする若者も増えています。   最近では、会社としての成果にも影響が出てきており、何か対策が必要だと実感しているのですが、何をどう改善したらよいのかわからず、困っています。」   以前いただい…

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成長意欲の高い社員を定着させるためにお勧めなのが、社内にキャリアを支援する制度をつくることです。   優秀な社員ほど、常に、将来は「今後、こんな仕事をしてみたい」、「より上の職位になりマネジメントを経験したい」、「これまでとは全く違う業務で自分を試してみ…

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