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アクティブメンタル通信 「アクティブメンタル®流 伸びる会社の社員と組織の育て方」 今週の専門コラム

主体的に考えず行動しない若手社員を量産していませんか

失敗するのが怖くて 「相談できない」現状を 理解する

「うちの若手社員は素直でまっすぐと言えば聞こえは良いのですが、自分で考えることをせずに、常に先輩社員や上司に相談するんですよ。   相談できない若手が会社をすぐに辞めてしまうという企業さんからすれば、羨ましいと言われるかもしれませんがなんでも相談するって…

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リーダーの役割は指示命令から支援激励へ変化する

成功体験だけではなく、失敗の自己開示から「場の安全」をつくる

先日、ある経営者向けの雑誌を発刊されている会社の編集長の方と話す機会がありました。   「若い人材の離職に悩んでいる経営者は多いですね。給与を上げたり、福利厚生を充実させるなどの対策はやっているのですが、それであまり効果が出ないと嘆いているのですよ。」と…

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テレワークが普及する今、チームワークをどう実現すべきか

経営者が、自社にどんなチームが必要なのか言語化する

「このコロナ禍において、だいぶテレワークが1つの働き方として浸透してきました。 社員によっては、週に1~2回ほど出勤するという働き方をするものもいます。そうなると、ほとんどの会話のやりとりが、チャットによるものになっています。   出勤時にたまに顔を合わ…

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