専門コラム 中小企業が生き残るための次世代リーダー育成術
社会や働き方が大きく変化する中で、経営者にはこれまで以上にスピード感のある意思決定と柔軟な対応力が求められています。
市場の変化、人材の流動化、価値観の多様化…。どれも待ったなしの課題ばかり。
特に2025年は中小企業の後継者不足や、人材不足が深刻になる年です。
そうした荒波の中で生き残るためには、経営者自身が未来を見据え、変化に強い組織を築く必要があります。
今、改めて問われているのは「誰とこの時代を乗り越えるか」です。
経営者が一人で舵を取り続けるのではなく、共に未来をつくる、まさに将来の右腕となる「次世代リーダー」の存在が重要になってきているのです。
古い価値観にとどまる組織が生き残れない理由
時代の流れに気づかず、過去の成功体験にしがみついたままでは、企業の成長はもちろん、
存続すら危うくなります。
特に中小企業にとっては、トップの判断とスピード感がそのまま組織全体の方向性を決定づけます。
ですが、現場に目を向けると、「新しい取り組みに消極的な幹部」「前例主義で動けない管理職」ばかりという声も少なくありません。
変化が必要な今こそ、従来の枠を超えた行動力と影響力をもつ「新しいタイプのリーダー」を育てることが、企業の未来を左右することになるでしょう。
今こそ求められる「行動するリーダー」とは
いま注目されているのは、現場の変化にいち早く気づき、組織の先頭に立って行動できる人材です。
・自ら考え、判断し、行動できる
・社内外に影響を与える発信力がある
・過去のやり方に縛られず、柔軟に変化を取り入れる
・チームを巻き込み、成果を出す力がある
こうした人物が、まさに次世代リーダーです。そしてこのような人材は「自然に育つ」のではなく、意図的に育てる仕組みが必要です。
経営者が経営に集中するために必要なこと
経営者は本来、会社の方向性を決めることや、新しい事業の判断など、未来に集中すべき存在です。
しかし、次世代リーダーが育っていないと、「社長がいないと何も決まらない」「社長がいないと何も進まない」状態に陥ってしまいます。
これは組織としての「危機」です。意思決定が遅れれば、変化に乗り遅れ、競合に後れを取る。そして結果的に、組織はジリ貧になっていきます。
「仕組み」なしに人は育たない
次世代リーダーを育てるには、「頑張れ」「期待している」といった精神論では限界があります。
大切なのは、「優秀な人材が辞めずに育ち、活躍できる環境と仕組み」を整えることです。
たとえば、
・若手や中堅社員に挑戦の機会を与える制度
・定期的な1on1でフィードバックを重視する仕組み
・キャリアビジョンの共有やメンタルサポート体制の整備
など、社員が安心してリーダーシップを発揮できる「場」を用意
など様々な「機会」を提供すること重要となってきます。
会社の未来をつくるのは、今の決断
今、次世代リーダーの育成に取り組めば、将来の経営の土台が整います。
逆に、今を見過ごせば、近い将来に「人が育たない」「任せられる人がいない」「社員が辞める」という問題が必ず表面化します。
会社の方向性を理解し、周囲に影響力を持って行動できる人材を、今から育てること。それが、変化の時代を生き抜く最大の鍵なのです。
任せられる人材を見つけよう
まずは、社内の中堅社員に「最近どう？」と声をかけ、今の業務のやりがいや悩みをじっくり聞く時間を30分つくることから始めてみてください。
一人ひとりの思いや強みを知ることで、「任せられる人材」がどこにいるのかが見えてきます。
次世代リーダーは、育てようと決めたその日から、少しずつ育ちはじめるのです。
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今日の提言
優秀な人材が辞めずに育ち、活躍できる環境と仕組みがあるか
