専門コラム 2025年9月、今こそ「人が辞めない組織づくり」を
2025年9月の今、中小企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。
労働人口の減少が進み、優秀な人材の確保は年々難しくなっています。
特に中小企業においては、大手に比べて採用力で劣ることが多く、せっかく採用できた人材をいかに定着させ、戦力として育てていくかが最重要課題となっています。
しかし現実には、「せっかく採用した社員が短期間で辞めてしまう」「育った人材ほど他社に流れてしまう」という悩みを抱える経営者は少なくありません。
採用のコストや教育の手間を考えれば、これは企業にとって大きな損失です。だからこそ今、中小企業にとって必要なのは 「人が辞めない組織づくり」 です。
では、どうすれば人が辞めずに働き続けたくなる会社になるのでしょうか。
大切なのは、給与や福利厚生だけではなく、社員が「この会社で働き続けたい」と心から思える環境を整えることです。
そのためのポイントを、ここでは3つに整理してお伝えします。
- 承認と安心感を与える土台づくり
人が組織にとどまる一番の理由は、「自分が大切にされている」と実感できることです。逆に、承認されない職場では、どんなに給与が高くても人は定着しません。
経営者や上司が日々の小さな成果や努力に気づき、声をかけること。
社員の意見を否定せず、まず受け止めること。
これらが積み重なって「ここにいていい」という安心感を生みます。
承認と安心感が土台としてなければ、どんな立派な制度をつくっても社員の心は離れていきます。
- 働きがいを生む仕組みづくり
安心感が生まれたら、次に必要なのは「働きがい」です。
人は自分の成長を感じられる環境でこそモチベーションを高め、力を発揮します。
そのためには、単に目標を与えるのではなく、達成したときに「やりがい」を感じられるような仕組みが必要です。
例えば、キャリアパスを明確に示す、役割ごとに裁量を持たせる、チームで成果を分かち合う仕組みを整えるといったことです。
働きがいは偶然生まれるものではありません。経営者が意識的にデザインすることで、社員は「ここで働く意味」を見出すのです。
- 未来を共有するリーダーシップ
安心感と働きがいが整ったとしても、社員が長く働き続けるためには「この会社と一緒に未来を描ける」と思えることが不可欠です。
経営者が会社のビジョンを明確に語り、社員一人ひとりと「どんな未来を目指すのか」を共有すること。
単なる売上目標ではなく、「なぜこの仕事をするのか」「社会にどんな価値を提供するのか」といった意義を伝えること。
未来を共有できるリーダーシップがあって初めて、社員は「自分の仕事が未来につながっている」と実感できます。
その時、社員は共に未来をつくる仲間へと変わるのです。
経営者に求められる覚悟
人が辞めない組織をつくるには時間も手間もかかります。
すぐに成果が出るわけではありません。
しかし、一人の社員が辞めることで失うコストや影響を考えれば、その努力は必ず企業の未来を守ります。
2025年9月の今こそ、経営者自身が覚悟を持ち「人が辞めない組織づくり」に取り組むべき時です。
承認と安心感を与え、働きがいを生み、未来を共有する。この積み重ねが、会社の土台を強くし、社員が辞めずに成長し続ける組織をつくるのです。
まずは、経営者や上司が社員の日々の小さな成果や努力に気づき、声をかけることから始めてください。
